“疫情”期间索赔增效--河北建工省安装六分公司召开2020年第一季度成本分析会

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为了落实施工成本管理，提高员工的成本意识，有效控制浪费、降低成本、实现利润最大化,提升企业的竞争力。打破“吃大锅饭”施行“分灶吃饭”管理，成本核算设立上缴账户、核算账户和项目账户加强管理，在增量上做文章谋思路，4月13日，河北建工省安装六分公司副经理宋玉恒主持召开了第一季度成本分析会，总结了一季度“疫情”状态下成本管理、费用及工期索赔情况。
会上，由各项目商务经理汇报了工程结算进展、分包结算完成、签证数量及办理进度，项目采取措施降本情况，并结合项目的实际情况，重点介绍了防疫物资、防疫人员隔离、防疫措施费用成本的统计，费用及工期向业主索赔资料的递交及审批情况，疫情期间影响工期，不能影响项目利润，也是公司倡导。“开源节流，降本增效”的具体举措。石横特钢项目：自复工以来，严格执行当地政府及业主的防疫规定，所有进场人员自行隔离14天，项目部租用了10个集装箱、采购31顶帐篷供隔离人员居住，采购消毒液及消杀器材定期对施工现场和生活区进行消毒，购买了一次性口罩分发给管理人员及工人仅。所发生的费用已报中钢进行索赔。巴基斯坦Jamshoro污水处理项目部采购了消毒液定期对施工现场和生活区进行定期消毒，购买了一次性口罩分发给管理人员及工人，使得项目工期在拖后；疫情期间，国内的设备无法正常运输到施工现场，也造成施工工期得不到保障。依据不可抗力原因已向业主提交了工期索赔与费用索赔意向书。
降低成本是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。管理提升、降本增效无止境成本控制是企业发展的永恒主题。疫情无情，人有情，疫情期间追加了索赔减少了亏损，此次会议的召开，不但强化了大家的成本意识，也使每个职工充分认识到降低成本的作用。

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