CFO掌握着企业的神经系统

敬业心

     CFO掌握着企业的神经系统（财务信息），及血液系统（货币现金）。在现金和利润中找到企业财务战略的平衡，是CFO的天职。现金是让企业活下来的根本，利润是让企业活得更久，及走得更远的基础。

      在CFO的思维模式中，主要讲对错，严格按制度执行。CEO的思维中，有很多事情，不是简单的用对错来判断的。比如，在讨论一个产品的时候，CFO基本用效益去衡量，研发部门追求完美，市场人员关注销售价格及市场竞争力，生产人员关心工艺的复杂程度。

改变思维，其实是在做抉择。在信息不对称的情况下，我们的抉择带有博弈性质。因此，在我们的思维模式中可能会出现，没有答案是最好答案的情况。不做结论，等待时机，在很多时候也成了工作中的一部分。

CFO基本属于少言寡语型，沟通能力是很多CFO的短板。CEO则需要具备较强的沟通能力，既要在公司内部各部门之间沟通，也需要和外面相关部门沟通，沟通占了其工作内容的绝大部分。

人总有自利性偏差，在传达信息时，不自觉地讲述对自己有利的部分，屏蔽不利的部分。所以，面对面的沟通，减少中介环节，获得关键的第一手资料，是CEO的核心工作之一。

作为CEO，必须有所为，有所不为，做自己应该做的事。比如，战略的确定，团队的配置，机制的设计等。CEO要善于分权，把权利分给下属，形成责、权、利对等的现代管理体系。但前提是，要在预算管理的基础上，读出合适的人。除了管理需要读人外，与外界的利益相关者，比如：经销商、供应商、媒体和政府等打交道，更需要读人的能力。