管理者，永远会和不确定的环境进行较量

敬业心

        ■本刊观点：「疫情期，包括恒大经济研究院及其他知名经济研究咨询机构等，相继发布了涉中小企业的内容，有关于政策帮扶的建议，也有应对困难和挑战的策略方案。欣喜的是，在政策帮扶方面，各地都迅速出台了指导意见和具体实施计划，这对部分中小企业来说，如同及时雨。中小企业要完全消除不可抗力带来的负面影响，最现实也是最有效的是，依靠自身的驱动力，这种驱动力在哪里？如何产生？如何确定这种驱动力能有效解决短期问题，同时又能推动企业下一步的发展？」

         ■《经理人》：本期以专刊形式，通过一系列多角度、多维度的视点，为中小企业提供可行的思维、策略和工具！

■策划/执行：《经理人》本刊编辑部。

■项目鸣谢：北大纵横、和君咨询、华夏基石、中欧国际工商学院、 星瀚律师事务所、新零售百科。

■「新发展路线#中小企业浴“疫”重生路径选择」独家企划系列报道4



中小企业的创业者、管理者，不能因为自己的企业规模小，而忽视了领导力问题。只要做企业，领导力修炼将一直是管理者日日思考、日日更新的课题。

本次疫情及疫后，其实也是考验、锻炼一个企业管理者的反思及变革能力的重要时刻，且时不我待。

《未来管理的五项挑战》不对中小企业管理者们提供即时药方，但却提供了企业思维变革路线。

中国企业一直在转型升级，这几年创新、创业的中小企业，大多属于“知识型”，即便是制造类，也多少和技术相关。那么，如何管理知识、如何管理知识员工，这是一个重要的话题。

相比突发的疫情应对，真正考验中小企业的创业者、管理者能力的，还在下一个阶段——未来出现的诸多不确定问题，远比现在更具挑战！

*本文首发于《经理人》杂志2020年04月刊「独家企划」