管理就像穿鞋子 精确管理岂能包打天下？

张硕御月

  简要内容：对企业来说，好的管理模式可以适当的借鉴，但企业千万不能做削足适履的傻事。世上没有包治百病的良药，当然也没有适用于所有企业的管理。如果看到别人用某种管理方式成功了，就想当然的认为自己用那种方式也可以取得丰收，十有八九会出现“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”的后果。

　　管理就像穿鞋子，精确管理岂能包打天下？
　　有人形容婚姻就像穿鞋子，合不合适只有自己知道。婚姻如此，管理何尝不是如此呢？
　　央视《对话》播出了一期《精益管理的变革与发展》的节目后，中国式精确管理一时间成了管理学界讨论的热点，很多人甚至发出了“中国式精确管理必将风靡全球！”的声音。
　　诚然，中国企业在向管理要效益的路上，曾经引进过很多先进管理模式，但终因那不是根植于中国的管理而收效甚微。如今中国式精确管理已经在很多企业中得到了检验，世界管理大师大前研一也对它赞不绝口，人们自然希望这一管理可以风靡全球。但是，在中国颇有建树的精确管理，是否就一定要风靡全球呢？
　　窃以为，不妥。
　　众所周知，缔造了丰田神话的精益管理模式，曾经也风靡全球，受到很多国家的企业的推崇和学习。可为什么全世界都在学习精益管理，但是很少有人成功？甚至很多企业把丰田的管理全部照搬了过去，效果也并不理想，就是因为精益管理虽好，可那是日本丰田的管理。这就像别人的鞋子，他穿上很舒服，健步如飞，可如果穿在你的脚上，也许就会磨出泡来，就是因为不适合自己。
　　同样的道理，精确管理虽好，可它是中国的管理，解决的是中国企业的实际问题。对很多外国企业来说，他们的生存环境、需要解决的问题与中国企业千差万别，如果照搬中国的精确管理，他们想靠管理提升企业实力的愿望可能无法实现，甚至还会落入邯郸学步的尴尬境地。
　　即使是依靠精确管理提高了效益的国内企业，在全球开疆扩土时，也不要把精确管理简单的复制，一定要根据当地情况适当的作出调整。因为企业的管理究其实质就是对人的管理，就是如何调动他们的积极性，使其发挥最大效力的问题，而在不同国家，人们的价值观、社会习俗有所不同，企业需要遵循的规律必然需要变化，如果还沿用以前的老办法，不碰钉子才怪呢？
　　例如，在伊斯兰国家开公司，必须要有祷告室，因为阿拉伯人每天要有几次祷告，没有祷告室就招不到人；在越南，天气非常热，工作中必须要有小息时间，而且还必须允许员工出去吃水果，喝水，否则员工有权拒绝工作；在一些国家工会的力量很大，如果不处理好与工会的关系，公司就没法正常运营，等等。企业在遇到这些问题时，如果不根据当地的习俗，作出适当的调整，而是简单的执行已有的管理模式，必然会寸步难行。
　　对企业来说，好的管理模式可以适当的借鉴，但企业千万不能做削足适履的傻事。世上没有包治百病的良药，当然也没有适用于所有企业的管理。如果看到别人用某种管理方式成功了，就想当然的认为自己用那种方式也可以取得丰收，十有八九会出现“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”的后果。
　　还是那句话，管理就像穿鞋子，千万不要削足适履。（千龙网）