安全言论：严是爱 松是害 好人主义要不得

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严是爱 松是害 好人主义要不得

平顶山东站  王卫德

车间、班组是安全生产的落脚点和第一道防线。作为车间、班组管理者，在安全管理中需在细致做好职工思想政治工作的同时；还应该用铁的纪律、铁的心肠，真抓实干，认真把好安全关。工作中要善于发现和解决问题，及时堵塞漏洞；对违章违纪现象要敢抓善管，决不能心慈手软。切实注重改进安全管理中＂施之以软，施之以松″的问题。

但是，在安全生产的实际工作中，不是所有的车间、班组两级管理者都能尽职尽责的；有的管理者，对＂两违″行为不能硬起手碗严格管理，认为都是一个车间、班组的，低头不见抬头见，特别认真伤和气。发现职工违章违纪时，也是睁一只睁闭一只眼，轻描淡写地说说完事，没有及时纳入考核，更没有按＂四不放过″原则分折处理，结果使违章违纪者不能真正吸取教训。更有甚者，当上级领导现场检查发现问题时，个别管理者还遮掩护短拉客观，为违章者作无原则的求情。而班组有些人员正是抓住这些管理者＂老好人″的弱点，简化作业过程的；殊不知安全生产是来不得半点虚假的，长此以往发生违章违纪，迟早会酿成事故，结果是害人又害己。

在安全管理中，听不进安全第一的忠告是耳朵的幻稚，不懂得责任重于泰山是思想的幻稚，不深入细致排查安全隐患并及时解决安全生产中存在的问题，就是行为的幻稚。各级管理者要牢固树立安全发展的理念，认识到严是爱，松是害的内涵；工作中要把安全提醒、安全教育、安全预想、超前防范做在前头，使职工认识到加强安全管理是对生命的珍重，确保安全是一种不可推卸的社会责任。在严格管理中按章处罚违章违纪现象，使之远离＂两违″，即保持了考核处罚的严肃性又教育影响了广大职工，真正起到警示作用；使考核真正触及利益、触及思想；达到规范行为，确保安全的目的。