我们过硬设备就硬

羊君

来源： 中国石化新闻网

               “将加油壶内的润滑油通过漏斗进行三级过滤后加入轴承箱内，并且通过油位视窗观察润滑油加至视油镜的1/2至2/3处……”

        4月14日，销售华北分公司石家庄输油管理处阳泉站，一场激烈的选拔赛正在紧张地进行中，其主要目的就是要在众多选手中选拔出一名理论和实际操作能力都出类拔萃的选手，参加石家庄输油管理处4月底举办的设备日常维护保养操作竞赛活动，这也是阳泉站落实百日攻坚创效行动的一项内容。

        生产运行，一靠人，二靠设备。设备是我们的“根”，时刻保持设备“健康”，是提升管理水平、安全生产的根本前提。如果操作人员不懂不会、消耗磨损过度、维护保养跟不上，再好的设备也可能在关键时刻“趴窝”。只有做到管理精细、维护到位、科学操作，设备就能焕发新的活力。

        为此，销售华北分公司石家庄输油管理处在日常工作中积极引导员工在工作中多思考、多沉淀、查问题、纠偏差、补不足，提升员工自身工作能力。还经常组织各线条的技能竞赛，巩固和检验学习成果。通过“比”，知道自身不足；通过“学”，明确前进方向；通过“赶”，清楚目标差距；通过“帮”，实现新的飞跃；通过“超”，得到切实提高。

        政贵有恒，治须有常。销售华北分公司石家庄输油管理处还通过不断完善员工能力量化考评细则，建立起一套基于日常表现、能力素质、工作实绩的评价体系，通过走出“课堂”，通过设备实践操作，脱离专业知识的“安全区”，问题倒逼，反思自身专业技能的不足。

        “光说不练假把式，连说带练全把式。说得好更要干得好。”拔得头筹的操作工小靳最终将在4月底与其他13名选手继续赛场拼搏。

        选拔尘埃落定，销售华北分公司阳泉站并没有停留在比高低、排名次。比武刚结束，就组织员工谈感受、找不足、找差距，及时总结分享经验，为更好地抓好日常设备维保，提升员工综合能力素质奠定基础。

        （李刚 李新）

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