“争创一流不畏艰--真抓实干谱新篇” 渑池热电外包管理规范化纪实

李晓宇

        按照公司安委会总体部署和要求，全面落实公司安全生产主体责任，进一步提高检修标准化作业水平，推动外包管理持续提升，有效防范各类事故发生，公司深入开展了外包规范化管理活动。
        公司秉承华能核心价值观，以科学发展观为指导，履行社会责任为己任，为保证外包规范化管理顺利开展并取得实效，公司编制了《深入开展外包规范化管理实施方案》及《外包规范化管理实施细则》，请各部门及外包单位结合全员安全生产责任制落实及双重预防机制建设，落实方案及细则要求，做好外包规范化管理提升工作。
        公司领导高度重视，深入基层、深入现场，坚持外包队伍一体化管理，加强对外包单位员工现场作业的安全监控和指导。按照“四个一样”的原则，做到安全工作同布置、同检查、同考核、同总结、同评比。
        加强安全监护和作业现场管控。加大对生产维护、机组检修、重大技改项目现场的管理力度，严格执行“无监护不开工”要求，对重点区域、重点环节、关键部位的工作要提高监护级别、延长监护时间，坚决杜绝“重安排布置，轻管理监督”的情况。
        严把外包管理“四道关口”。遵循“谁审查谁把关、谁批准谁负责”的原则，认真做好外包单位及人员资质审查、合同和安全协议签订、外包人员培训考核、外包工程方案审核、外包工程全过程管控等各项管理工作。
        为强化内部管理，打造一流检修团队，以新洋国际、北京腾疆为代表的外委队伍在疫情期间积极推进班组规范化建设，各项工作初见成效。
        检修部全体党员、职工不忘初心、牢记使命，用奋斗谱写发电赞歌！用实际行动践行央企的责任与担当，在困境中砥砺前行！在竞争中谋求发展。创一流示范电厂为动力，加满油，把稳舵，鼓足劲，重整行装再出发，交出更加优异的答卷！