河北建工省安装公司党委书记、董事长张国友参加指导二分公司领导班子民主生活会

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为进一步提高班子凝聚力和战斗力，营造团结、和谐、稳定的良好发展氛围，4月21日下午，二分公司召开了2019年度领导班子民主生活会。会议由分公司党总支书记周玉前同志主持。公司党委书记、董事长张国友到会指导会议，公司党委工作部部长秦宏林陪同参加。
秦宏林就2019年分公司班子及个人考核情况交换了意见，并代表公司党委和董事会对每位成员提出了中肯的意见和建议。
    周玉前同志带头，其他领导班子成员逐一进行深入的批评和自我批评，“习惯思维”、“创新不足”、“畏难情绪”、“学习不足”……大家围绕贯彻落实上级决策部署、贯彻新发展理念和抓工作落实等多个方面，直面问题，开诚布公，整个民主生活会气氛虽然严肃，但却不失融洽和热烈。班子成员相互提出了中肯的意见和建议，起到了相互帮助、相互教育、相互警醒的效果。分公司经理张国永汇报了分公司2020年重点工作安排、努力方向和公司职代会精神落实情况；党总支书记周玉前汇报了分公司领导班子及企业发展存在的突出问题，明确了改进措施；副经理王志刚汇报了分公司在克服疫情影响、全力恢复施工生产所采取的措施，其他班子成员也从主管工作方面做了简要汇报。
在听取了大家的汇报和发言后，张国友强调说：“年前，根据公司用人机制改革和二分公司的发展需要，在分公司班子局部调整以后，分公司保持了良好的发展势头，面对统筹推进常态化疫情防控和加快复工复产新要求，分公司上下呈现出了良好的精神面貌，特别是国永和玉前两位同志在站位、格局、思路、意识、学习等方面又有了新进步，我感到很欣慰！”他同时对二分公司2019年取得的成绩给予了充分肯定，并以第三方角度客观分析了二分公司多年来持续向上发展，保持突出优势的四点原因。一是班子成员始终保持强烈的责任心和事业心；二是分公司上下坚持了大事小事认真做的良好习惯；三是坚持对上负责和对下负责的统一；四是干事有快速落实的行动力和当机立断的执行力。这四个方面是二分公司多年来在公司内部始终保持“领头雁”地位的关键所在，希望在好的方面要继续巩固和发扬，没有做到位的要继续完善和精进。
张国友同时对分公司领导班子及公司今后的工作提出了具体的要求和希望。
一是要持续加强领导班子建设，以上率下，不断营造良好发展氛围。要加强班子班子内部沟通，兼顾短期业务与长期团队建设，营造一个和谐、信任、善意、安全的沟通环境和氛围。班子成员要时刻摆正立场，提高倾听能力和表达能力，达到真正沟通的目的；“自知者不怨人，知命者不怨天”，越是发展到一定程度，越是要提升气度，特别是一把手更要提高心性，拓展经营，怨天尤人的人很难成事，少些抱怨和唠叨，多些反思和自省，人只有走在不断修炼、不断提升自我的路上，才会有进一步的发展；要持续加强廉政建设。廉政的环境是企业发展的必要条件，有了廉政环境，企业发展不一定好，但没有好的廉政环境，企业必然发展不好，要把廉政理念深植于每一个人的内心，在企业上下形成风清气正的干事创业发展氛围。
二是充分认识疫情带来的不利影响，做好应对措施，确保完成全年目标任务。一季度，二分公司在疫情的不利影响下，依然在任务开发、施工生产、工程款回收、学习教育、企业宣传等方面取得了较好成绩，这是领导班子和广大职工团结协作、拼搏奋斗的结果，为完成全年任务指标奠定了良好基础。在肯定成绩的同时，我们依然要清醒认识到疫情对国际、国内经济的巨大影响和冲击，认识到疫情带来的风险、困难、挑战和不确定性，二季度，要在这种现实条件下，在心理心态、发展理念、思维方式、工作习惯等方面进行调整和改变，以逼迫式的思维提高紧迫感和危机感，理清思路、分解目标、突出重点、狠抓落实，按照“以旬保月、以月保季、以季保年”的时间要求，确保上半年时间过半任务过半。
三是要坚决贯彻公司新的发展理念，突破惯性思维，推动企业高质量发展。要牢固树立“又好又快发展”的理念。“又好”就是要是实现对上和对下的统一，“又快”就是要体现规模效益，扩大现金流，提高企业影响力。要结合企业“十四五”战略规划，不仅要敢于描绘分公司未来几年的发展愿景，也要把职工是否享受到企业发展红利的愿景描绘进去。如何把愿景变为现实，要紧盯目标，在目标上找到路径，在路径中找到相适应的机制。要牢固树立“全公司一盘棋”的理念，意义与之光为全区添彩。二分公司对公司的发展起着至关重要的作用，要提高大局意识，提升全局思维能力，推动企业高质量发展。要牢固树立“现金流、市场、利润、人才培养”一起抓的理念。对我们建筑企业来说，经过疫情，要更加认识到“现金流、供应链、线上、危机意识”等方面的竞争显得尤为重要，这些方面的竞争也必将对企业发展的产生更加深远的影响。
四是要以绩效考核办法为载体，完善内在激励机制，提高精细化管理水平。绩效考核办法的初衷在于进一步调动积极性，最大限度激发潜能，充分体现分灶吃饭、分层激励的原则。分公司要通过吃透办法，结合分公司实际，发挥好办法的导向作用，实现收入最大化、成本费用最小化，通过“业财一体化”做到收入支出的结构化区分，发现管理漏洞，纠正行为偏差，提高精细化管理水平，推动企业高质量发展。同时要牢牢守住“疫情防控”和“安全生产”两个底线，确保不出问题。
五是要着力在打造内在独特机制的创新和改革上下功夫，持续提高企业核心竞争力。近年来，公司管理模式、人事制度、分配制度等方面一系列的改革举措，在不断激发干部活力激情，调动人的积极性、创造性方面都发挥了明显作用，充分体现了机制改革创新对企业发展的重要作用。分公司要有更好的发展，就要结合实际，因地制宜，在要素穿插、组织形式、机制创新上有所突破，才能掌握发展的主动权。正如已故的通用电气集团CEO韦尔奇说的那样“要掌握自己的命运，否则你就将被别人所控制。”
六是要抓好员工素质提升，狠抓关键少数，把提高员工素质是作为企业高质量发展的最大保障。要着力提升职工思想素质。要通过正确的价值取向，引导职工思想素质和认知水平不断提升，在企业实现自我价值，更加忠诚于企业；要着力激发员工干事创业的勇气。勇气是一种态度，更是担当精神的体现，要把忠诚干净担当作为基本要求一以贯之。要持续提高业务素质。学无止境，专业素养是我们干事创业的饭碗，是我们会干事、能干事的基石。有个著名的“一万小时定律”，如果你在一个领域，坚持做一件事达到了10000个小时，那么你将成为这个领域的专家。这强调了没有勤学苦练的过程，就不可能达到成功。但很多人在具体的工作岗位呆的时间远远不止10000个小时 ，却依然没有成为专家。10000 小时的努力固然重要，但要想达到成功，我们不能忽视智商、运气和家庭环境的前提。如果智商低于 120 就很难成功，而高于这个值之后，智商的作用并不明显；运气或者时代大环境对成功很重要，简单地讲就是要生逢其时；影响个人发展的重要因素是家庭和生活环境。所以，作为父母的我们，要在立规矩、长见识、明事理等方面培养孩子，让孩子在一个有爱的家庭氛围中成长。要持续锤炼心理素质。要通过勤学苦练，发展出独立的、自我负责的强大自我，提高自己的抗压能力，缓解心理焦虑，提升心理素质。针对我们人人有的“拖延症”，我们可以采取两种办法来克服。第一种办法是“让种子先飞一会儿”。不管这件事情多么不愿意去干，先强迫自己把事情了解一下，种下做的种子，发酵一下，在心里就会有关于它的构思，慢慢形成习惯，然后再以最快的速度和效率把它干完。第二个办法是让别人监督自己。在别人督促下，一点点的做好当下可以做好的事情，每天离自己的目标进一步，久而久之，形成习惯，实现长远目标。
七是要落实党建工作责任制，加强党建工作，以党建引领企业高质量发展。要以《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》为引领，贯彻落实好党的领导和完善公司治理相统一、党建工作与生产经营深度融合、坚持党管干部、党管人才、突出基层支部建设和组织活力、全心全意依靠工人阶级的基本原则。在做好组织工作的同时，要加强宣传工作，在公司上下树立正确的舆论导向，不断深化宣传思想工作，弘扬主旋律、传播正能量，激发广大党员干部、职工干事创业的激情与活力。
八是贯彻落实公司《2019年管理评审报告》，围绕六个待改进项，持续改进，提高基础管理水平。评审报告提出了安全、劳务实名制、联合项目管控、三支队伍建设、培训效果、上下一盘棋思想等6个重点待改进项、14个方面、55个点，要针对这些企业发展过程中的风险点和短板，进一步明确改进落实的责任人和目标，加强对照和原因分析，制定切实可行的措施，不断改进和提升本单位的管理水平。

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本栏目来稿的作者需是企业党政工领导；第一人称；内容是谈班组建设