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“文心雕龙擂台赛”1004期

发表于 2010-9-9 08:39:05 | 查看全部 |阅读模式

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“文心雕龙擂台赛”1004期


    老师们好! “文心雕龙擂台赛”1004期今天起开赛了。组委会将根据会员改稿质量和参与率,每周评选一名周冠军;每月评选一名月冠军;每年评选一名年冠军,平台将送出精美奖品,请白金会员们踊跃参加。

蔡波一把沙子见真功

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       抓起一把沙子撒在机车轴箱弹簧的定位销上,用检点锤敲击弹簧,根据沙粒散落的方向就能断定弹簧是否断裂,经过盯控检修作业技术人员的解体求证,事实果真如此。9月8日,武昌南机务段检修车间走行组青工蔡波,在检查机车第一轴箱弹簧时发现有异音,凭着平日里勤学苦练,靠一把沙子、一把锤子,就判断出该弹簧内部有裂纹,从而消除了一次发生列车颠覆故障的隐患。他也因此成为大伙热捧的对象。图为蔡波在检查机车走行部。
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发表于 2010-9-9 09:48:23 | 查看全部

文心雕龙擂台赛”1004期文字稿

从“要罚就重罚”到“分期罚款”,从“对事不对人”到“管事理人”,从 “越级上访”到“领导下访”,现代企业领导者在实践科学发展观的过程中,以人为本,时时装着员工,处处尊重员工,使“制度无情,管理有情”的理念在基层得以放光……

                                                    领导的心里时时装着我们
       【情景捕捉一】   罚款也能分期付吗?
       8月31日下午,笔者来到重庆能源逢春煤矿基层队采访,远远就听见掘进三队值班室内人声鼎沸。笔者应声而进,只见该队党支部书记江林和几位班长正在争论。
    “他违章了,矿安监处也是按矿上的规章制度办事,对事不对人,怎么错了?”该队一班班长谭先池抛出了问题。
    “虽然制度是无情的,但我们管理者执行制度应该有人情味。” 江书记解释道。
经过了解,笔者知道了争论的原因。原来,8月份机电队员工彭华勇因违章被矿安监处罚款600元,该队领导不再像以前那样一扣了之,而是充分考虑到该员工家庭困难的实际情况,在征求该员工的意见后,采取了每月从工资中扣除200元的方式处理罚款,这种分期付款的方式赢得了大家的欢迎。
    “违章了,就应该罚款,要罚就罚得他痛,否则,他记不住!”
    “处罚肯定要执行,但也得考虑他一家的基本生活撒。”
     大家你一言我一语,有的赞成,有的反对,争论不休……
    “我觉得这种分期付款的方式很好!既解决了制度和管理的矛盾,又不影响员工的正常生活。于理于情都说得过去,假如以后我们的员工也遇上这样的问题,也采用这种方法,大家看要不要得?” 江书记问道。
    “要得!要得!”江书记话音刚落,该队几个班长都举起了手,这一办法经江书记的解释赢得了大家一致同意。
    【情景捕捉二】   这算不算越级上访?
        9月1日是该矿固定的 “民主接待日”,笔者来到该矿设在井口的接待现场一探究竟,只见该矿矿长何开祥带领党委工作部、劳工、生活后勤等多部门的负责人正在接待来访员工。
   “我想回掘进队,不知到得行不?”该矿采煤2队员工刘照均向何开祥矿长反映,自己是去年从掘进4队调来支援采煤队的,在掘进队打眼放炮、开耙矸机技术都不错,而在采煤队打单体支柱总是不得要领,所以还是想干自己最拿手的掘进工。何矿长听后,立即给身边的人力资源科长王帮维说,“他在掘进队更能发挥特长,可以将他调回掘进队。”
    得到满意回答后,刘照均随口问了一句:“我这个算不算越级上访哦?” “这个怎么能算呢?我们就是专门下来收集问题的,有啥事都可以反映!” 何矿长解释道。
    “矿领导的心里时时装着我们员工啊!” 挤出人群后,刘照均感慨道,他还告诉笔者,这是我们来此反映的员工最担心和害怕的问题。以前,我们有问题不敢反映,怕担越级上访的 “罪名”,现在,我们有问题,也用不着憋在心里了,直接到接待处找矿领导反映就是了,我们心中的疑惑很快就能化解,我们的困难就能很快得到解决。
为了方便员工,该矿从4月份将民主接待从办公室搬到员工学习和上下班必经之路的井口,并采取领导督促,专人负责的办法处理接访收集到的问题。处理后,还要回访反映问题的员工,看他是否满意。据该矿信访工作人员李胜介绍,5个月来收集员工反映的问题57条,除少部分因客观原因无法解决外,剩下的43条全部得到解决。“现在员工有问题直接在接访时反映,到办公室找领导闹事的人没有了。”
    【笔者感悟】员工利益无小事,考验着员工是否在企业领导的心中,也考验着企业领导的管理艺术性。上述班组的案例告诉我们,在刚性制度面前,需要人人平等,而管理是柔性的,企业领导把银行的“分期付款”理念嫁接到企业管理上,抛弃“对事不对人”的管理观念,从尊重员工,体恤员工出发,心中时时装着员工,企业领导既实现了“刚性制度,柔性管理”的目标,又解决了员工家庭困难。而把常规的民主接待方式变成为员工服务的管理行为,最大限度的方便员工,尊重员工参与企业管理或反映困难的合理述求,企业领导既赢得了员工的心,又获得了管理决策的第一手资料,何乐而不为!
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发表于 2010-9-10 15:29:33 | 查看全部

回 楼主(zwyykgyl) 的帖子

蔡波:巧用工具查故障获表彰
   武昌南机务段检修车间走行组青工蔡波, 靠一把沙子、一把锤子,消除了一次发生列车颠覆的重大事故隐患。9月8日,蔡波在检查机车第一轴箱弹簧时听到了异音,他抓起一把沙子撒在机车轴箱弹簧的定位销上,用检点锤敲击弹簧,根据沙粒散落的方向判断出该弹簧内部有裂纹,经盯控检修作业技术人员的解体后,发现此分析完全正确。蔡波因此获得了的表彰。
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发表于 2010-9-11 21:54:54 | 查看全部
从 “越级上访”到“领导下访”,“领导,你心中是否有我”,员工悬着的那个心,犹如山重水复疑无路,柳暗花明又一村。
采煤工的心里话井口被采
     9月1日是重庆能源逢春煤矿固定的 “民主接待日”,笔者来到该煤矿设在井口的接待现场一探究竟,只见该矿矿长何开祥带领党委工作部、劳工、生活后勤等多部门的负责人正在接待来访员工。   
“我想回掘进队,不知到得行不?”该矿采煤2队员工刘照均向何开祥矿长反映,自己是去年从掘进4队调来支援采煤队的,在掘进队打眼放炮、开耙矸机技术都不错,而在采煤队打单体支柱总是不得要领,所以还是想干自己最拿手的掘进工。何矿长听后,立即给身边的人力资源科长王帮维说,“他在掘进队更能发挥特长,可以将他调回掘进队。”
   得到满意回答后,刘照均随口问了一句:“我这个算不算越级上访哦?” “这个怎么能算呢?我们就是专门下来收集问题的,有啥事都可以反映!” 何矿长解释道。
  “矿领导的心里时时装着我们员工啊!” 挤出人群后,刘照均感慨道,他还告诉笔者,这是我们来此反映的员工最担心和害怕的问题。以前,我们有问题不敢反映,怕担越级上访的 “罪名”,现在,我们有问题,也用不着憋在心里了,直接到接待处找矿领导反映就是了。
为了方便员工,该矿从4月份将民主接待从办公室搬到员工学习和上下班必经之路的井口,并采取领导督促,专人负责的办法处理接访收集到的问题。处理后,还要回访反映问题的员工,看他是否满意。据该矿信访工作人员李胜介绍,5个月来收集员工反映的问题57条,除少部分因客观原因无法解决外,剩下的43条全部得到解决。“现在员工有问题直接在接访时反映,到办公室找领导闹事的人没有了。”
   【笔者感悟】员工利益无小事,考验着员工是否在企业领导的心中,也考验着企业领导的管理艺术性。把常规的民主接待方式变成为员工服务的管理行为,最大限度的方便员工,尊重员工参与企业管理或反映问题的合理要求,和他们推心置腹的交谈,挖出他们的心里话,解决他们的实际困难,这样企业领导既赢得了员工的心,又获得了管理决策的第一手资料,何乐而不为!
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发表于 2010-9-11 22:34:19 | 查看全部
蔡波:沙里淘隐患
世上只听到过沙里淘金,可武昌南机务段检修车间走行组青工蔡波,却能沙里淘隐患,抓起一把沙子撒在机车轴箱弹簧的定位销上,用检点锤敲击弹簧,根据沙粒散落的方向就能断定弹簧是否断裂,从而消除能导致列车颠覆的隐患,图为9月8日蔡波在检查机车走行部。
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发表于 2010-9-12 00:02:31 | 查看全部
9月8日,武昌南机务段检修车间走行组蔡波,在检查机车第一轴箱弹簧时发现有异音。他抓起一把沙子撒在机车轴箱弹簧的定位销上,用检点锤敲击弹簧,根据沙粒散落的方向就能断定弹簧是否断裂,经过盯控检修作业技术人员的解体求证,事实果真如此。凭着平日里勤学苦练,靠一把沙子、一把锤子,就判断出该弹簧内部有裂纹,从而消除了一次发生列车颠覆故障的隐患,蔡波因此成为大伙热捧的对象。
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发表于 2010-9-12 18:21:15 | 查看全部

回 1楼(浅秋) 的帖子

曲老师,这篇稿件好难改,我改了很久,还是不太满意,请老师们多赐教!
“分期罚款”与“体恤职工”、 “领导下访”与“情系一线”,现代企业领导者在基层管理中体现了:心里时时装着员工,工作处处尊重员工。

                                                    领导的心里时时装着我们
       【情景捕捉一】   罚款也能分期付吗?
       8月31日下午,笔者来到重庆能源逢春煤矿基层队采访,远远就听见掘进三队值班室内人声鼎沸。笔者应声而进,只见该队党支部书记江林和几位班长正在争论。
    “他违章了,矿安监处也是按矿上的规章制度办事,对事不对人,怎么错了?”该队一班班长谭先池抛出了问题。
  “虽然制度是无情的,但我们管理者执行制度应该有人情味。” 江书记解释道。
原来,8月份机电队员工彭华勇因违章被矿安监处罚款600元,该队领导不再像以前那样一扣了之,而是充分考虑到该员工家庭困难的实际情况,在征求该员工的意见后,采取了每月从工资中扣除200元的方式处理罚款,这种分期付款的方式引来了大伙的争议。
“违章了,就应该罚款,要罚就罚得他痛,否则,他记不住!”
      “处罚肯定要执行,但也得考虑他一家的基本生活撒。”
      大家你一言我一语,有的赞成,有的反对,争论不休……
    “我觉得这种分期付款的方式很好!既解决了制度和管理的矛盾,又不影响员工的正常生活。于理于情都说得过去,假如以后我们的员工也遇上这样的问题,也采用这种方法,大家看要不要得?” 江书记问道。
    “要得!要得!”江书记话音刚落,该队几个班长都举起了手,这一办法经江书记的解释赢得了大家一致同意。
    【情景捕捉二】   这算不算职工上访?

      为了方便员工,重庆能源逢春煤矿从4月份将民主接待从办公室搬到员工学习和上下班必经之路的井口,并采取领导督促,专人负责的办法处理接访收集到的问题。处理后,还要回访反映问题的员工,看他是否满意。  9月1日是该矿的 “民主接待日”,笔者来到井口接待现场,看见矿长何开祥带领党委工作部、劳工、生活后勤等多部门的负责人正在接待来访员工。
“我想回掘进队,不知到得行不?”采煤2队员工刘照均向何开祥矿长反映:自己是去年从掘进4队调到支援采煤队,以前在掘进队时最拿手的活儿就是打眼放炮、开耙矸机,而进采煤队后打单体支柱总是不得要领,所以还是想干掘进工。何矿长听后,立即给身边的人力资源科长王帮维说,“他在掘进队更能发挥特长,可以将他调回掘进队。”
    得到满意回答后,刘照均随口问了一句:“我这个算不算上访哦?” “这个怎么能算呢?我们就是专门下来收集问题的,有啥事都可以反映!” 何矿长解释道。   挤出人群后,刘照均感慨道,  “矿领导的心里时时装着我们员工啊!”他告诉笔者,以前,我们有问题不敢反映,怕担职工上访的 “罪名”,现在,我们有问题,也用不着憋在心里了,直接到接待处找矿领导反映就是了,我们心中的疑惑很快就能化解,困难就能很快得到解决。
  据信访工作人员李胜介绍,井口接待处自“开张”以来,5个月内收集员工反映的问题57条,除14条问题因客观原因无法解决外,剩下的43条全部得到解决。“现在员工有问题直接在接访时反映,到办公室找领导闹事的人没有了。”
    【笔者感悟】员工利益无小事,考验着员工在企业领导的心中的地位,也考验着企业领导的管理艺术性。上述班组的案例告诉我们,在刚性制度面前,需要人人平等,而管理是柔性的,企业领导把银行的“分期付款”理念嫁接到企业管理上,抛弃“对事不对人”的管理观念,从尊重员工,体恤员工出发,心中时时装着员工,企业领导既实现了“刚性制度,柔性管理”的目标,又解决了员工家庭困难。而把常规的民主接待方式变成为员工服务的管理行为,最大限度的方便员工,尊重员工参与企业管理或反映困难的合理述求,企业领导既赢得了员工的心,又获得了管理决策的第一手资料,何乐而不为!
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发表于 2010-10-25 10:03:38 | 查看全部
时而常习之。
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