企业文化：底层认知定义组织边界

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周文艺  企业文化  
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。——任正非


任正非和华为这两天再度成为社会舆论的聚焦点，在中美科技交锋的当下，华为的科技自立让每一个中国人惊醒，惊喜，惊叹。


人间正道是沧桑，我相信华为终有一天必将实现其理想，站在科技乃至人类文明的高山之巅，外部压强只会让这一天更早的到来。


任正非是华为精神与实体的双重缔造者，当股份只剩下1.44%，当完全牺牲掉家庭与个人，他对华为的意义更是一种精神丰碑与战斗的旗帜。


而这种跃身能战的精神源自于日复一日枕戈待旦的思考如何避免失败而不是怎么成功。这种冷静的自我认知，自我批判是华为“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持艰苦奋斗，坚持自我批判”的文化之根源。


企业文化是一家企业集体的认知体系和多元思维，不同纬度，不同深度的认知为企业创造出不同的格局和机会。文化可以很轻易地把战略当成早餐吃掉，意思就是文化从认知层面定义了组织隐秘的边界。