央企的创新文化应该这么搞

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十八大以来，中央企业研发经费近4000亿元，占全国研发经费支出总额的1/4。在创新能力建设上，截至2016年底，央企拥有国内研发机构总计2963个，其中国家级开发平台有632个。同时，央企骨干带头作用进一步突出，2016年，40家央企共获得79项国家科技奖励，占获奖项目总数的1/3，其中，科技进步特等奖的获奖者全部是央企。尽管央企创新成果卓越，但面对着市场环境的变化，技术本身的的变化、世界发展趋势的转变等，央企创新也面临一些外部挑战。

创新认知需要升级，创新具有多样性，关键在于组合创新。在我国创新体制中，各类创新主体往往把创新等同于科技创新或者是技术创新，这种认知严重限制了创新的范围和创新的潜力。其实在2016年颁布的《国家创新驱动发展战略纲要》中，创新被定义为“科技创新与制度创新、管理创新、商业模式创新、业态创新和文化创新的结合”。在熊彼特的创新学说中创新是“对生产要素实现新组合”，因此企业家最重要的价值在于在组合创新资源实现“破坏性创新，”一些颠覆性创新并不必然建立在科技新发明的基础上，史蒂夫·乔布斯创办的苹果公司并没有什么原创性技术，而是集成创新的结果，它们成功的关键在于乔布斯的企业家眼光。

创新结构需要优化，国家战略性领域硕果频出，但市场化、竞争性领域短板明显。国资央企作为国家创新的企业主体，创新主要集中在国家战略性、基础性领域和国家重大工程上，但是在市场化程度较高的竞争性领域，比如信息科技、互联网等新兴产业上的国家队的创新能力不足，至今我们还缺乏具有世界竞争力的芯片、操作系统。

创新领域需要拓展，大项目驱动的科技创新实现重大突破，但组织创新、制度创新亮点不多。近年来在国之重器、国之利刃的大项目、大工程上，比如航空航天、交通工程、海洋开发、高速铁路、装备制造、核电建设等领域实现关键性、重大性和战略性的重大突破。但是在商业模式创新、组织管理创新、激励机制创新上亮点不多，甚至很多国资央企的落后的商业模式、组织机制、管理模式限制了技术创新的市场化应用，尤其是技术创新和商业模式创新的结合比较差，大量积累的技术在产业化应用上，还有很长的路要走。

创新平台需要共享，依托央企创立开放的国家级创新平台，为中小企业的创新赋能。国资央企担任了大量国家的基础创新和非商业化创新，大量的基础创新资源、能力人才得不到更好的共享和价值发挥；与此同时大量的中小企业创新往往缺乏和国资央企连接平台和管道，急需构建开放共享的国家级创新平台，更好连接产学研的创新资源。由科技部、发改委等15个部门构成的新一代人工智能发展规划推进办公室，确定了首批国家新一代人工智能开放创新平台：分别依托百度、阿里云、腾讯、科大讯飞公司，建设自动驾驶、城市大脑、医疗影像、智能语音4家国家新一代人工智能开放创新平台。这给国资央企成立开放共享的创新平台提供了探索和实践。

2018，新时代的新征程已然开拔，国资央企的创新又该如何抓紧抓实，如何培养创新文化，形成创新的生态环境，给出下面三个方面的建议。

努力拓展创新边界，捕捉技术的红利。随着互联网特别是移动互联的加速发展，中国社会及商业环境进入到智能商业生态时代。以互联网、移动互联网为基础设施的新经济、新技术、新业态正在推动国资央企转型升级，不少央企也着力搭建“双创”平台，比如航天科工“航天云网”、中航工业“爱创客”、中国中车集团“云链金融”等平台的建设，但总体上试点意义大于实质，尚未形成全面破局之势。创新的范围也仅限于新业务新业态的探索。2018，国资央企加速同互联网、人工智能、物联网等新技术的融合创新，积极探索和跨界实践新业态、新模式，新组织，加速实现企业转型升级和高质量发展，早日实现新旧动能的彻底转换。

大力创新管理方式，释放组织的潜能。国资央企大都是国家支柱产业的龙头企业，汇聚了所在行业顶尖的技术能力，丰富的产业资源，良好的政策支持，从业人员素质高，业务覆盖面广，产业价值链长。2018，国资央企需要进一步减少僵尸企业，除了搞好科技创新，将更多的精力用在如何激活组织、创新机制体制，压缩管理层级、加速决策质量，在组织方式、管控模式、管理模式上重塑组织的架构、流程和能力，全面的释放组织的潜能，让国资央企汇聚的技术优势、政策优势、能力优势转化为商业能力和市场优势。

积极培养创新生态，尊重企业家精神。正如前文提到，创新不再是单一元素的创新，而是复合创新、融合创新、组合创新。但作为企业创新，最根本的是靠敢想敢干、敢为人先的企业家首创精神和鼓励创新、包容失败的文化氛围，这是形成完整创新的生态的重要组成部分。与此同时，要信奉开放的价值观，合作的价值观和共享的价值观，只有良好的文化氛围，适宜的组织模式，开放的创新平台，积极的激励措施，才能换发创新主体的活力。

创新生态的建设是一个复杂的系统，创新往往来自组织中不被关注的边缘和丰富的多样性，企业文化的单一性是创新的敌人，因此如何在失控混乱的时代，如何推进文化的整合与融合，在强文化的基础上，打造文化的多样性而不是多向性，向着世界一流企业迈进，我们将在下一篇推送中和大家讨论。