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楼主 |
发表于 2020-4-26 06:00:59
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其次是一个企业的组织能力。春节假期,企业要想召集员工回来加班是很难的,并且全国的交通都限制了。所有人需要逆行才能够进入研发状态,企业的号召力和做事的决心才能确定这件事情能不能做成,并且员工到了,核心原材料的供应链跟不跟得上也是个问题,这都是企业在应急情况下的组织统筹能力的考验。后面也发现,好多企业是在春节假期结束后才开始启动研发的。
对企业来说,研发什么方向的产品也是一个挑战。大方向可以分核酸和抗体,具体下来又有不同的方法学,不少的企业的策略是都研发,当然到现在也没有一家企业能同时拿到核酸和抗体试剂的,国家也在平衡。但最后我们看拿到证的企业收获的市场机遇又是大不相同。国家批准了很多核酸产品和很少的抗体产品,结果抗体产品在海外订单中供不应求,而抗体中又是胶体金卖得最好,发光的反而不太受欢迎,核酸试剂的需求也主要集中在几个头部企业,这体现了企业在关键时刻的决策能力和看待公卫事件的经验和眼光。我的意见是,企业一定要做自己最擅长的那一块,因为最熟悉。
在注册阶段,对很多企业来说,都是第一次接触应急审批,肯定是各种手忙脚乱。相关人员的业务能力和平时与药监的沟通能力就显现出来了。除了刚批准的第一批拿证企业,后面批次的企业还需要临床验证,在紧张的抗疫环境下,与医院的关系也决定着这个工作能否顺利进行。而国家在应急审批上也是有限额的,反应慢和准备不足的企业自然也排不上队,后期就只能拿CE了,后来国家考虑出口产品的质量问题,直接出了个双证的政策,一下子没赶上应急审批列车的企业全都凉凉了,其中不乏知名的IVD企业。
我看很多人议论说,有些企业纯粹是靠关系拿证的,这就是酸葡萄心理。根本原因就是企业在各个环节工作不到位,脚步慢了,不是千军万马过独木桥能叫应急审批吗。
而且就算拿到证了,还有产能、调度上游供应商、物流、外贸能力等等一切的比拼,这个都和平时的积累有很大的关系。 |
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