节能减排，建设节约型企业――班组员工大有可为

胜利顾永强

夏老师，您好！

　　当前，我国节能减排压力非常大，而节能减排离不开员工的参与。但目前，员工节能减排意识、智慧、技能还有较大差距。为此，专门编写下文，希望能引起企业的重视。请多指导！

                                　 建设节约型企业关键在班组
      赵华  
     ［事件］“我真服了你了!” （让“马儿”奋力跑起来）
     “两台外输泵开着不是运行得好好的吗，眼下怎么只开一台了？”刚休完假回来上班的山东胜利油田下属企业一注聚站职工于瑞波到泵房一巡视，看到自己承包的两台外输泵只有一台转着，心里就犯起了嘀咕。
　　半个月前由于下属注入站注入量增加，由开一台外输泵改为开两台泵运行，还是他亲自操作的，至今还记得很清楚。那天正好是他的班，站长刘进强上班后的第一件事，就是吩咐将他承包的两台外输泵都开起来，说注入站母液需求量增加了，不然注入站就会出现供液不足的情况，这对于他这个有十年工龄的“老职工”来说真是“小菜一碟”：由原来开一台泵48Hz运行，到开两台泵后变频器运行频率都不到30Hz。当时小于一点也没有感到有什么不正常。
      “难道我休假的这些天生产又有什么变化吗？不会是前段时间队长在会上说要实施的‘电量承包到站到单台设备’已开始实行了吧？”小于自言自语道。
     他转身回到值班室，详细查看了这几天的运行报表，原来这几天下属注入站执行了新配注方案，下调了母液注入量，细心的刘站长经过合计，算出来只要开一台泵就可以达到所需的母液量和外输压力。于是，他果断地替小于停运了一台泵，开一台泵就满足了正常运行的要求。
      6月份以来，该队为了缓解电费成本压力，将用电量分解划切到注聚站直至单台设备，不仅在职工“绩效考核”中进一步细化了用电等成本管理考核，使“电量承包”考核有“法”可依，更将班组月度奖金与直接月度成本完成情况挂钩，进一步提高了大家对“电量承包”的重视程度，各岗位节约挖潜蔚然成风。
      “刘站长，现在怎么只开一台泵，是为了节电吧？”小于向正在翻看今天报表的刘站长询问。果然不出小于所料，刘站长边看资料边说：“你当时不在，我就自作主张替你做了。开一台正好可以满足生产要求，现在接近50Hz运行，已接近满负荷运转，要注意加密检查，及时录取资料”。
　　他转过头来继续说道：“你知道吧，这实际上是在做数学题呢，我根据母液量、设备运行参数进行细算，开一台泵基本上是满负荷运行，而开两台泵，两台泵都“吃不饱”，成了典型的“大马拉小车”，母液外输的单耗很高。这样少开一台泵，母液单耗由原来1.65千瓦时/立方米下降到1.58千瓦时/立方米，一天可节电120千瓦时呢，另一台泵正好作备用泵。”
     “我这几天还寻思，现在天气气温很高，还可以适当提高母液配制浓度，一方面可以节省清水量，另一方面可以降低母液外输量，降低外输泵运行频率，从而降低用电量，可谓一举两得”他补充道。
      刘站长的一席话说得小于频频点头，他竖起大拇指由衷地说：“站长，谢谢你！啥也别说了，你想得真周到，你这是让‘马儿’奋力跑起来，我可真服了你了！那我们马上就调吧。”于是，他们经过一番合计，进行了设备运行参数调整。经检测，注聚单耗又下降了0.15千瓦时/立方米。
      [笔者评说] 节能减排的潜力就在员工的脑子里
      联合国秘书长潘基文不久前曾撰文指出，在某种程度上全球变暖给地球人带来的灾害不亚于一场战争。就在上个月，温家宝总理在五天这内就两次召开国务院常务会议，讨论节能减排问题，制定了各级政府、企业的节能减排目标、措施。当前，节能减排问题已成为事关国际民生的大事，创建节约型社会已成为时代的最强音。
      据笔者了解，一些企业的领导谈起节能减排，建设节约型企业的话题时，其无不是高瞻远瞩、高谈阔论。但是当笔者深入到基层班组调查时，看到的却是随处丢弃的电焊条、全值班室里大白天亮着的白炽灯、敞开着门窗使用着的空调机、微机24小时不关机……浪费可以说无处不在。更要命的是，一些班组员工对节能减排的概念都不甚清楚，有的员工对设备耗能指标，影响耗能的因素，设备运行参数是否合理、节约的意识和潜力在哪里以及节能措施均一问三不知。如果让这样的员工去节能减排真是无法想象！
      从上面的事件中看到，该企业通过从完善节能降耗机制上给员工节能挖潜提出了具体的考核办法，形成了“人人头上有指标，个个肩上有压力”的局面，给员工节能降耗建立了动力机制。在这样的机制下，班组员工从平常运行数据的细微变化中认识到节能潜力所在，通过调整设备运行参数，挖掘设备的最大潜能，减少设备运行台数，降低了运行单耗，取得了较好的节能效果，更重要的是班组员工的节能意识有了明显增强。由此，笔者感到，节能降耗的潜力就在管理机制上，就在班组员工的脑子里。
      从人民日报一则公益广告中看到，我们每个人的年均排碳量是2.7吨,因此，节能减排与每一个公民、每一名员工的行为息息相关。建设节约型企业，没有最基层的班组员工的积极参与是无法实现的。可以说，班组员工在建设节约型企业中责无旁贷。
      节能减排、建设节约型企业需要每一个班组、每一名员工来承担。建设节约型企业，应该来自每一个基层班组员工的具体行动，体现在每一名员工平时的细小举动之中。如果我们每一个班组员工都能够从自身做起，从身边事做起，采取积极有效的措施节约每一升油、一块煤、每一度电、每一滴水，一定会“集腋成裘，聚沙成塔”；如果我们能够通过行之有效的技术改造，通过每名员工的智慧节能，提高每一升油、每一块煤、每一度电、每一滴水的利用效率，从设备状态和参数优化中找到节能的窍门，效果一定会事半功倍，达到真正节能降耗的目的。
     “一屋不扫，何以扫天下”。对于班组员工而言，需要的则是勇气和行动，更需要的是智慧和意识，要有足够的勇气和技能、智慧承担起建设节约型企业的重任，要有切实的行动和考核机制来保证节能减排目标的实现。事实上，现在一些企业纷纷制定了节能减排计划，也采取了不少措施，取得了一定效果。但还普遍停留在管理层中，没有落实到班组，班组员工还没有真正动起来，班组员工节约意识还比较差。毫无疑问，如果没有员工的节能意识和技能的不断增强，建设节约型企业就会成为空中楼阁。
      笔者认为，企业应结合自身工作实际，确定节能减排目标和任务，牢固树立“节能减排”的潜力就在员工的脑子里的理念，引导员工增加责任感和使命感，从点滴入手，从培养员工勤俭节约的意识和良好习惯入手，培养员工节能减排的技能，培养员工节能减排的智慧，把我们的班组建设成节约风气浓郁的“节约型班组”。只有每一名员工从自身做起，从提高意识做起，从提高技能做起，我国节能减排的目标才能实现，才能为遏制导致全球变暖的灾害作出自己的贡献。

地址：山东省东营市仙河镇文明一区顾永强
电话：05468583430　13780770816　邮编：257237  
审稿：山东胜利油田孤东采油厂三采中心政工办    电话：05468584038

胜利顾永强

夏老师，您好！


　　我对节能减排稿进行了一些修改，请多指导。

bztdxxl

此文事件部分不错，但标题逊色！