中孚电力公司刘志杰：创新管理 止于至善

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数年如一日全身心地扑在工作中，始终把“安全稳定”作为运行管理的重中之重，他就是在运行岗位上久经历练，从一线值班员、主值、专工、值长、最终走上中孚电力公司核心生产管理岗位的运行部经理——刘志杰。

狠抓安全工作。多年的运行经验告诉刘志杰，安全就是生产的基础。为了提高运行人员安全责任主动意识，他创新实施“运行巡检到位卡”，组织各专业根据设备实际情况优化巡检路线，消除巡检死角；制定“查缺冠军”评选奖励办法，根据排查缺陷的数量和质量给予巡检人员奖励，按月度、季度、年度评选运行部“查缺冠军”，并对能及时发现重要隐患的员工提出表扬。他还组织各专业建立并完善了“标准操作票”，有效地规范了运行人员的操作行为，保障了机组可靠运行。

创新业务培训。为提高员工业务技能，刘志杰锐意创新培训管理办法，注重培养员工理论与实践操作相结合的专业能力，通过以教促学使员工更深入地研究、理解专业知识，从而达到一专多能的培训目的。他采用技术骨干讲课的培训方式，严格落实培训目标，在理论学习方面，每周二、周四上午由各专业专工对运行人员进行运行规程的理论培训，对设备运行中出现的问题讨论学习；在实践操作方面，由专工带领到现场进行实地考问和规范操作，每月各专业开展一次实操考试，考试成绩作为岗位晋升的重要依据；开展班后会班组培训，值长、机长、主值等授课人用幻灯片的形式讲解机、炉、电各专业优化调整的方法和经验，并展开现场讨论，会后各专工对专业难点进行解惑，对培训效果严格把关。随着“以教促学”务实培训的开展，员工业务素质持续提升。

提升业务素质。刘志杰通过预案演练、优化巡检、务实培训等方法提高运行人员操作水平，应急处理能力大幅提升。涌现出了杨洪峰、薄海鹏、张鑫、王元武、张海金、刘华东等一批优秀的值长、机长。

今年，在应对循环泵出口门关不到位、一次风机异常跳闸两起突发事件时，运行部机长张海金冷静指挥，电气值班员李国华果断处理，成功避免了机组跳闸带来的损失。过硬的技术，高度的责任，充分体现了运行人员的“工匠精神”。

在机组启动期间，为保证机组安全一次性启动，刘志杰全天24小时带领人员奋战在一线，提前制定启机方案，要求运行人员认真熟悉设备及操作规程。在点火过程中人员分工明确、各参数优化调整，每根油枪的配风量出力控制在0.5t/h,既保证了燃烧稳定又降低了油耗，各项工作在周密部署和精心操作下有条不紊进行，最终将点火到并网时间缩短为6小时，保证了机组顺利提前并网。

坚守一线、敬业奉献。为实时指导各值员工对机组运行状态进行优化调整，刘志杰带领各专业工程师每天在现场不低于5小时，自愿放弃休班90余次。多年前承诺儿子探寻西游记发源地的梦想，因为工作一再搁浅。

工作再忙再累，刘志杰都只是淡然一笑：“我是中孚电力公司的普通一员，没有做出什么惊天动地的事情，我只是把自己的本职工作做好了，”这就是创新管理、止于至善的刘志杰。

（中孚电力公司  蔡利红  

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