【我谈治班之策】抓好"头"激励"兵"把团队力量聚起来

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       作者：山东能源枣矿集团柴里煤矿综采二区区长 黄成东   

　　我是2017年7月担任山东能源枣矿集团柴里煤矿综采二区区长，通过建章立制、狠抓质量标准化建设、规范劳动组织管理等措施，综采二区的三违发生率比去年同期下降2.3%；原煤产量比去年同期提升了3.6吨；区队隐患整改率达到100%，职工出勤率始终保持在90%以上，实现了"作风好、质量高、标准细、管理严"的突出效果，每天均实现正规循环。大家肯定要问，同样一支队伍，同样一个工作面，同样的生产设备，是什么原因促使区队一年的时间发生这么大的变化？现在就和大家分享一下我的区队管理经。

　　作风决定作为

　　就在去年6月下旬的时候，综采二区进入了23下605东综放工作面，由于该工作面处在采空区，而且是二分层开采，运输巷顶板下沉、底板鼓起严重，轨道巷双排工字钢支护，替棚难度大，运输靠肩扛人抬，因而当时加班延点成为常态，各类隐患层出不穷，工作效率低下，整个队伍陷入被动应付的状态。

　　这时，我们矿党政选派我过来担任区长、组建新的班子。虽然历经炮采、高档普采、掘进和安装等各个岗位的磨练，担任过多个工区的区长职务，可这一次我面对的却是陌生的人员、全新的生产工艺、难以整合的劳动组织以及占全矿近二分之一的生产任务，压力空前。

　　我们现有在册职工153人，平均年龄45岁左右，50岁左右的职工就占40%。面对职工队伍年龄偏大，且两级分化比较严重的实际，面对矿党政对我的信任，首先把提升管理干部的责任担当，提高职工的精气神儿作为第一任务。

　　我把压力变动力，从强化管理，完善机制入手，让区队工作更加严细高效。制度就是我的"帅旗""帅旗"之下人人平等。按照柴里煤矿厉行从严管理，狠抓干部履职的要求，到任后首先明确了管理人员的责任，推行了独创的"一写实、二督察、三验收、四复核"的轮番整治制度。

　　要求验收员以上管理人员每天升井后，都要在指定的记事簿上把现场存在的隐患和注意事项、需要的配件等详细注明写实，工区汇总后，由下井的管理人员或指定专人对问题整改情况进行内部督查，然后与验收员一起联合验收，并由下一个班次的验收员、副区长联合复核隐患整改情况，以此杜绝重复出现的问题，做到超前防范。

　　同时，我们还实施了"信息传递卡""隐患有偿置换"等方法，并成立内部"自查自纠"小分队，开展"履职打假"活动，快速传递压力，充分调动普通职工参与管理的积极性，在很短的时间就理顺了管理，上传下达变得通畅，落实整改不再打折扣，班组之间相互监督、互相创造生产条件，形成了管理上的合力。

　　思想决定态度

　　安全生产不能搞临时突击，有了思想上的高境界，生产工作就会均衡有序，才能实现正规循环作业。我们矿长李文多次在会上强调区队管理干部思想认识的重要性。

　　如何每天都能实现正规循环作业？我也有自己的独特见解。

　　盯紧现场不如首先扫清外围，我把实现正规循环作业的办法总结为"五保"，就是"保出勤、保士气、保设备运转、保工程质量、保工序衔接"。

　　我们管理人员也普遍认识到，没有先进的思想指引，就没有职工的士气提高；没有职工高涨的士气，就无法保证工作效率；缺少稳定的职工出勤率，顺畅高效的机械化大生产就难以为继。于是，我们通过出台实施"双提升激励办法""机电无事故考核""产量质量管理考核"以及"评优议差"等办法，调整收入分配，激励先进、鞭策后进。后来，又结合实际，出台了"三级审核"出勤管理办法，由班组长汇报、值班人员汇总、工区早会上通报审核，不仅保障了出勤管理制度的严肃性、严谨性，还在逐级汇报和审核过程中，营造出了浓厚的严管理氛围，形成了强大的声势。出勤率迅速得到提升，为实现正规循环作业提供了充足的人力保障。

　　今年2月份，综采二区负责柴里煤矿首个大采高、大功率、自动化综采工作面生产，面对生产工艺的改进和采煤设备的更新，我针对新工艺和新设备特点，通过实施隐患闭合的"三保险"机制、"三位一体"设备点检网络、"机电无事故考核"等行之有效的方法，准确抓住影响正规循环作业问题的牛鼻子，实现了正规循环、均衡有序生产。

　　我们2月份正式采用了自动化液压支架，一次性采全高4.2米，煤炭回收率几乎可以达到100%，一个月大概能多出5000吨煤，通过装备升级，工作面干活的人少了，安全性高了，劳动强度也降低了。

　　细节决定成败

　　干一辈子煤矿就要抓一辈子质量标准化。我们在创建中以实打基础、以新提境界。领导班子身先士卒走在前，扑下身子带领职工群众攻坚克难。去年7月份以来，面对23下605工作面的现场条件，我先后6次带领班子成员到现场，反复研究综合治理方案，最终确定"保障安全、有利生产、整洁有序、创新规范"规划。

　　班子成员每人领衔一个课题，每人破解一个难题，团结带领广大职工推进管理创新、技术革新，先后推出了隐蔽式水仓和自然渗透式蓄水池、自显式接地极框架等12项创建新成果。设计了"学习型"阀组操作提示牌，以及"拆卸式"水流挡板、"淋雨式"巷道冲尘，并通过136个台阶式储水盒、12个隐蔽式水仓，构建了皮带机道自然过滤式水炭处理系统，彻底解决了水炭淤塞的问题。

　　在此基础上，我们还创新实施了"联动管理办法"，对检查出的问题下达整改通知单，对逾期未整改的，分别给予责任区长、副区长一定数额的处罚，并通过罚款单和联合签字的形式，把所有管理人员的职能发挥出来、把管理人员的力量凝聚起来。通过严格考核奖惩，进一步强化了安全质量标准化的激励和约束。

　　为实现工作面安全动态达标，我们推行了"盯点与巡面"相结合的验收办法，为验收员配发了工具挎包，里面装有卡尺、角规、卷尺等各种测量仪器，要求验收员对端头、端尾等质量管理薄弱点重点盯防；在班前、班中和班后三个时间节点，对整个工作面进行巡查，确保关键环节治理到位、整体工程质量动态达标，把检查结果作为月底考核的重要依据，真正发挥验收员"工区的眼睛、工区的尺子"的作用，使整个工作面的质量标准化工作始终处于受控状态。

　　通过共同努力，质量标准化建设发挥出巨大威力，综采二区影响生产的机械事故从去年同期累计达82小时到今年没有发生一起机械事故；工程质量的优良品率从去年的42%提升至今年的98%，并保持动态达标，实现了安全、稳产、高效，充分彰显了主采区队的责任担当。
        刘光贤整理