兰州石化化肥厂搭平台建机制加强班组建设

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        来源： 兰州石化
       “接班时勤问、交班时勤讲、巡检时勤看、操作时勤思”，苯胺车间178名员工通过践行“四勤”工作法，合力创出了装置连续13年安全零事故的良好记录，达到行业最优水平。这一工作法是由“甘肃省工人先锋号”硝化二组的班组管理经验推广开来。近年来，兰州石化化肥厂通过搭平台、建机制，鼓励、引导班组长提炼经验，总结特色做法，在基层车间甚至全厂推广实施，有效助力班组管理提升，取得了实实在在的效果。六年来，这个厂共计打造了4个特色标准化“五型”班组，创建了39个标准化“五型”班组，超过60%的班组在公司领跑。

       班组是企业管理的“细胞”，这个厂历来十分重视班组管理工作。利用“班组长训练营”，每年对班组长开展全覆盖培训。不仅从专业管理角度进行专业管理知识培训，还从形势目标责任、班组十项制度及专业管理要求、考勤与休假制度、绩效考核到班组民主管理，对班组长进行系统培训。在此基础上，分厂还开展班组管理经验交流，组织班组长立足班组管理遇到的难题、难点进行广泛讨论，并结合自身管理经验提出解决思路及方法，为处理班组管理和专业管理要求融合等方面提供依据。

       抓班组长素质提升的同时，这个厂坚持做好班组管理成果的提炼总结，将班组管理特色亮点进行细致梳理，形成成果总结，提升班组长归纳总结的工作能力。厂工会每年组织班组管理创新成果征集和评选，发动所有班组长总结、提报班组管理成果，并组织各专业科室进行联评，对优秀成果进行奖励表彰，激发班组长抓班组管理的积极性和创造力。先后涌现出了硝酸车间周彦斌班“两争一树正班风、三问一讲抓培训、四心一访促和谐”模范班组工作法、动力车间赵玉臻班“五互”见真情“众帮”聚合力抓班组执行力等68项典型做法。

       这个厂把评选出的优秀班组管理成果制作成专题版面，在班组长训练营中以荣誉墙形式进行展示，并将每年评选出的优秀班组管理成果在全厂班组中进行最大化推广，组织车间、相关科室进行运用跟踪，帮助解决推广过程中遇到的实际问题，将成果的应用转化工作落得更实，更好地发挥效能。苯胺车间硝化二组“五个‘零容忍’”的推广进一步夯实了班组安全管理根基；水汽车间脱盐水四班“三情四先”思想政治工作模式为凝聚员工力量，打造和谐班组营造良好氛围；硝酸车间化工一组“三问一讲”为手段的创新学习方法的应用为班组解决生产操作难题广开思路。

       “班组长全覆盖培训、班组管理经验全方位交流、班组管理特色全过程总结、班组管理成果全链条推广应用”的“四全”工作机制，如今已是化肥厂强化班组建设的常态动作。截至2019年末，三年来，兰州石化化肥厂先后评审命名了13项一线员工创新工作法，有效助力生产经营瓶颈及难题的破解，实现装置稳定运行水平稳步提升；8项班组特色管理做法在全厂推广运用，3项班组管理成果在甘肃省总工会班组管理交流会上发表。 （李燕 杜娟）