体制

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        有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们来抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思讨好他，贿赂他，搞的整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的，最后想出来的一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后那剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量平均，就算不平，也只能认了。大家和和气气，日子越过越好。
        分析
        管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任，权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行力就变成废纸，缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“权，贵，利，”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。