沟通

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        美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想干什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机驾驶员！林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会在怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注意这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪盈眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的回答透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来”
        分析
        你真的听懂手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤寡老人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会是你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。