发挥

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         一位著名的企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起笔在黑板上花了一个圈，只是并没有话圆满，留了一个缺口，他反问道“这是什么？”“零”，“圈”，“未完成的事业”，“成功”，台下的听众七嘴八舌地说道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完的句号。他们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做的很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
        分析
        事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿为，长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间发挥他们的智慧，他们会画的更好。多让员工参与公司公司的决策事物，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任与权力，他们会取得让你意想不到的成绩，