企业文化建设系列：企业强化职工小家建设规划

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进一步抓好职工队伍建设工作，增强企业的凝聚力和向心力，以充分调动职工安全生产积极性，建设好企业“职工小家”，则是企业当前和今后一个时期内的重要工作任务。
创建星级班组、锤炼一流队伍、营造和谐职工小家。
职工小家建设标准
1、职工小家有标志牌。
2、职工小家建设工作管理有序，年度有计划、有总结。一册两簿齐全：会员名册、民主管理记录簿、互助储金使用情况记录簿。
3、积极开展民主管理活动，有队务公开专栏，职工工资工分公开栏，确保职工的知情权、参与权。
4、积极开展劳动竞赛，提合理化建议、技术革新、技术协作、职工班组之间的技能比赛、群众读书活动、群众性技术创新活动。
5、做到一般困难不出职工小家，互助互济活动经常化、制度化，充分体现出职工之间互相关心、互相爱护的家庭氛围。
6、有图书角。角内图书摆放整齐，有借阅手续。有生活角。角内设饮水处、小药箱、针线盒等急需品。
7、职工小家窗明几净，桌椅整齐，有盆花，文明卫生无杂物，有职工全家福照片，能显示小家的气氛，家的温暖。
8、荣誉牌匾悬挂标准。
定期组织相关职能部门到职工小家检查，加强小家制度执行情况的考核，推动小家建设。
职工小家建设制度
1．为了进一步抓好职工队伍建设工作，增强凝聚力，调动职工生产积极性，建好“职工小家”，特制定本制度。
2．应加大硬件投入，会议桌、座椅、书刊及各类学习用品要配备齐全,室内物品摆放整洁明朗，布局合理，体现特色企业文化，使员工忙碌之余感受到一种“家”的舒适与温馨，建好“职工小家”。
3.要开展好优秀学员评选活动，展示员工良好的精神风貌，弘扬先进典型的主人翁奉献精神，增强班组凝聚力。
4．要结合实际开展文体活动。
5．要抓好社会公德、职业道德和家庭美德教育，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，正确处理个人与集体的利益关系。
6．要加大安全知识的普及力度，营造安全的工作氛围，使职工有高度的自主保安意识，强化现场管理，使工作岗位的安全措施有保证。
7．要保证每周五的集体学习时间，做好记录。学习出勤率达到95%以上。
8．要实行目标管理，系统地制定工作目标，保证圆满完成各项生产任务，无质量、安全事故。
职工在召开班前会前，学习报纸上安全知识，了解掌握公司和企业发展动态，更好地投入到安全生产中去。
民主管理制度
1．为了加强队伍建设，充分调动职工参加民主管理的积极性，健全和完善民主管理制度，结合实际情况，特制定本制度。
2．民主管理会教育职工遵守劳动纪律，服从生产安排，努力完成生产任务。应尊重民主管理会的民主权力，认真执行民主管理会的决议。防止侵权，越权的行为。
3．民主管理的形式是民主管理会，由工会小组长主持，全体成员参加。
4．听取和审议工作计划和工作总结，讨论落实如何完成下达的生产任务，并提出建议和意见。
5．民主选举职工代表。
6．每半年评议一次的工作，提出表扬、奖励或批评的建议，评议要实事求是，班组长应诚恳接受评议，评议结果要作好记录。
8．民主管理会讨论通过的重大事项应采取举手表决或者无记名投票方式，同意票应超过到会职工半数及以上方可通过。
10．每月召开一次民主管理会议。
11．民主管理会的记录内容包括会议议题、通过（决定）的事项，参加人数及主持人名单、讨论情况、表决结果、时间等。
小家制度牌板可根据实际需要，定期更换内容。
民主生活会制度
1．每季度召开一次民主生活会，由工会小组长主持。
2．民主生活会的内容，包括肯定个人在工作、学习、
生活、精神文明等方面所取得的成绩、优点，同时指出存在的问题。
3．民主生活会上所提意见应本着实事求是的原则，用诚恳的态度，达到真正帮助同志的目的，不应借此发泄私愤或相互攻击。听取意见时，应本着有则改之，无则加勉的原则。
4．充分发扬民主，开展批评和自我批评，对于不同的意见可以通过讨论的形式解决，不得发生争吵，更不得事后进行打击报复。
5．通过民主生活会，切实做到同志间相互沟通，相互理解，以促进团结和工作之目的。
6．民主生活会应设专人记录。

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