强基固本提升企业班组建设水平

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神华宁煤集团把班组建设作为党政 “一把手”工程来抓，始终坚持以人为本，紧紧围绕企业中心工作，探索创新、大胆实践，不断推动企业班组建设整体水平上新台阶。高度重视，加强组织领导。神宁集团结合企业实际，于2008年制定了《神华宁煤集团公司班组建设指导意见》，确立了党政统一领导，分管主抓，工会负责，人力资源、安监部门监督检查，其他部门各司其职、通力合作的工作机制。强化考核、保障经费、明确目标、落实责任，为班组建设工作奠定了坚实的基础。

　　融入中心，准确把握班组建设工作定位。安全生产是煤炭企业的头等大事，更是一切工作的中心。神宁集团在班组建设中坚持融入企业中心工作，找准工作定位，做实功、求实效。一是准确把握班组的安全管理定位。班组是安全生产第一道防线，公司始终坚持 “安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的理念，建立和完善班前会提示安全、现场排查整改隐患、班中检查安全、班后小结安全等制度，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产。二是准确把握班组的工作定位。把完成工作任务、确保安全和质量、创造最优绩效作为班组建设的基本工作定位。大力推进精细管理、班组核算、团队建设，使班组管理由传统管理向现代管理转变，把班组建设提升到新的水平。三是准确把握班组的学习定位。组织员工开展深入学习政治理论、业务技能、现代科技管理等，全面提高员工的综合素质，努力做到思想领先、学习领先、技能领先、业绩领先。四是准确把握班组的活动定位。广泛开展读书竞赛、岗位练兵、技术比武、安康杯竞赛活动，让员工在快乐中工作，在工作中成长。创先争优，打造特色班组建设 “品牌”。一是推行 “公推直选”班组长的新机制。本着公平、公正、公开的原则，在生产骨干中公开选拔班组长。真正把思想道德好、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、员工威信高，具有一定文化程度的人员选配到班组长的岗位上来。二是开展以 “创建学习型班组，争做知识型员工”为主题的 “创先争优”活动。通过开展 “比、学、赶、帮、超”活动，激发班组学习进步的热情，造就有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。三是打造 “五型”班组，发挥 “品牌”效应。按照建设学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型 “五型”班组的目标，规范工作流程，完善工作机制，落实工作细节，强化班组建设工作的长效机制。在 “五型”班组建设中，紧紧抓住 “人”这个关键，以提升班组长素质为重点，大力培养班组长的企业家精神，打造高素质的基层 “领头羊”。认真强化基础工作，进一步完善班组各项管理制度。

　　抓好三项重点，巩固扩大班组建设成果。一是抓好典型宣传和示范引路工作。2010年6月，神宁集团表彰奖励了一批先进区队、先进单位、优秀班组、优秀班组长和 “十佳”班组长，并且对 “十佳”班组长给予奖励一辆小轿车的重奖，在全公司掀起比学赶帮超的热潮。二是抓好班组建设日常考核评比工作。把班组建设纳入基层班子绩效考核、本质安全管理体系考核和"五型"企业考核中，从班组建设规划、日常管理、评比、工作改进五个方面进行检查考核，确保班组建设工作质量和水平稳步发展。三是抓好技能竞赛组织工作。大力开展特殊工种和通用工种的职业技能竞赛活动，选拔精兵强将参加自治区、神华集团和国家级职工职业技能大赛，把技术精湛、品行良好、威信高、为企业发展建设做出突出贡献的高技能人才推上首席技师岗位。（作者系神华宁夏煤业集团工会主席）

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