银光集团持续加强班组建设夯实企业基础管理

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每日甘肃网讯(记者张其文  通讯员郭玲)中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司2015年积极探索班组规范管理新路径，夯实班组建设基础，提升企业基础管理水平。

　　银光集团不断完善班组建设机制，修订“五好一准确”优秀班组创建标准，创新平台，促进班组建设更加科学化、规范化、标准化。由各单位结合班组实际为班组“量身订做”检查验收标准，使班组检查验收工作更具针对性。组织职能部室对基层班组建设工作情况进行了专项调研、检查评价，将“五好一准确”班组建设与安全、质量、精益班组建设有机融合，及时查出问题进行整改。通过每季度召开领导人员与班组长座谈会，全年梳理、整改问题81项。经常性组织举办班组建设工作培训班，加大基层班组长的培训力度，针对性地对挂职锻炼的40余名科级干部进行班组建设专题培训，进一步提高了管理人员水平。同时以合理化建议为平台引导广大员工参与管理，进一步发挥了员工参与和推动班组建设工作的主观能动性，形成了“面向全员、立足岗位、依靠职工发现问题、解决问题、改善管理”的良好局面，班组建设质量进一步提升。

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