多向发力激活班组建设

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在“卓越班组”管理模式基础上，他们将各种考核目标量化细化，生产进尺、出勤率、“三违”数都列入班组考核内容，与班组绩效工资挂钩，促进班组成员形成互相督促、协调配合的工作作风。同时，在班组实施班组长“一岗双责”制，班组长既是现场生产第一责任人，又是安全第一责任人，对班组全面负责，强化班组长安全生产意识，使班组长在生产中既重生产，更重安全。


以“一专多能、一岗多能、一职多能”为目标，在全矿开展以岗位、班组为单位的“交叉式”培训，使职工在安全、技术、管理三大素质上不断突破，有效提升班组成员的整体战斗力。积极培育技术能手，针对不同班组的岗位分工，制定培训计划,并采取建立岗位练兵台，“一带一”、“传帮带”、互学互助结“对子”等灵活多样的培训活动，提升全体职工素质。


每月9日为班组长活动日，来自各基层区队的班组长齐聚一堂，每次安排三名班组长登台讲自己的管理经验，为班组长搭建了一个可以互相交流安全管理经验，取长补短，共同进步的平台。为加强职工间的交流，在区队设立“班务公开栏”，将班组人员分工、当日工作等信息统一在班务公开栏公布，让职工对工作任务、人员分工了然于心，增强职工的沟通交流，提升职工对班组的归属感，促进班组管理水平的提升，为矿井高质量发展助力。


图文：宋世涛