冀中能源邢台矿洗煤厂创新管理助推增产创效

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近日，洗煤厂针对影响生产关键岗位、关键人员：生产班副班长、AB系统组长、浮选司机、快开司机、CSS司机推出最新考核办法，并在5月份开始试行。 该办法首先改变以往奖金分班组管理模式，对工作质量达到厂部要求且排名靠前的班组长、岗位司机予以一定奖励。奖励包括奖金及奖金分，其中奖金由厂部划拨，奖金分来源于两部分，一部分是从各班组中抽出部分公共奖金分，另一部分是从被考核的副班长及组长的基数奖金分中抽出部分奖金分。
其次出台浮选司机+快开司机、CSS司机、生产班副班长、AB系统重介组长考核原则及细则。考核标准按照每月质量分析会中全月快灰数据、消耗数据进行考核，每月一总结，严格按照得分情况排出名次，给予班组前两名、单项考核前三名予以奖励。
通过以上考核办法的试行，使该厂班组和个人的工作实现了量化和标准化，解决组长之间、岗位工之间“大锅饭”导致的工作懈怠问题，充分调动职工工作积极性。同时强化了职工责任感，前后环节积极沟通配合，从而提高了产品合格率及回收率。此外，通过介质考核，加强生产班对介质回收环节的重视程度，把介耗稳定的控制在较低水平，以实现在逆境中强势增产创效。