创新创优大家谈

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为切实推局“创新创优”年活动，以“三创新、四创优”为抓手，建设“创新创优型四公局”，持续深化“质量效益型”发展模式，助力局房建业务差异化转型升级，大家结合自身实际，立足本职工作，畅谈创新创优。
咸宁项目经理  李细贵
科技创新
本着“源于现场、服务现场”的科技创新理念，立足107国道咸安段改建工程项目实际情况，以项目为载体，联合长沙理工大学、武汉理工大学等国内知名院校，针对旧水泥混凝土路面改造、穿越湿地区桥头路基不均匀沉降等通病问题开展科技研发，探索验证碎石化法、新型土工格室加筋柔性结构防治桥头跳车等技术的应用。
管理创新
咸宁项目采用费率招标，充分利用“建养一体化”模式前期可参与优化设计的优势，与设计院沟通，为设计院提供合理优化建议，据实调整了土石方比例、增加路基冲击碾压工艺、变更清淤换填及路床处置材料等，并立足项目借土方量大、清淤换填多的特点，兼顾路基填筑、清淤换填及路床处置等材料要求，选用碎石含量高的取土场，在节约土地资源的同时放大收益，降低成本，提高利润。
体系制度优化升级
根据局及公司各部门的相关规章制度，完善项目各部门自身管理制度。实现各项管理制度涵盖到项目从开工到竣工验收的全过程，并狠抓制度落实，用规章制度来保障现场的落实执行。维护制度的权威性和严肃性，上下同心、全员参与、齐抓共管，以实际行动来确保标准执行层层不衰减、管理指令层层不打折、制度落实层层不变形、规章遵守层层不走样。
“创新创优”高质量发展，是新时代的根本要求，对我们而言，只有将“提速增量”式发展转变为“提质增效”式，强化项目基础管理工作，开拓进取，真抓实干，才能构建企业高质量发展新格局。

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