中国科协举办“企业创新大家谈”活动

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       创新是企业生存发展的根本动力和核心竞争力。在新一轮科技革命和产业变革加速演变的今天，企业如何布局、创新实现高质量发展？在中国科协近日举办的“企业创新大家谈”活动上，多位业内专家和企业代表分享了有关经验。
创新机制加快数字化转型
　　在传统笔记本电脑制造厂商戴尔设在成都的工厂中，利用大量智能制造和先进的供应链、物流体系，每一秒钟就可以生产一台电脑。给戴尔制造能力带来巨大提升的，正是企业的数字化转型。数字化是在信息化基础上的新一代信息技术，通过大数据挖掘，帮助企业实现更加智能化的资源匹配，提高企业的全要素生产率。
　　“企业的数字化转型是一个全新的能力构建过程。”北京大学光华管理学院副教授董小英说，企业需要聘用具备更多互联网基因的人才，还要考虑和企业过去的信息系统、商业模式融合等问题。
美的集团(51.790, 0.29, 0.56%)的数字化转型就是一个很好的案例。据了解，美的在延续原有的技术体系、价值链和供应链体系的基础上，在不同场景实现数字化转型。如在供应链的工厂和上游实现产能可视，使得管理及供应链的透明性、实时性、确定性、智能性大幅提升。
面向市场拓展创新维度
　　半导体显示器业内有一个效用递减的定律，即每36个月产品性能要提升一倍以上，否则价格就要下降一半。京东方科技集团股份有限公司副总裁原烽说，京东方制定了一个领先业内的“生存定律”，即每18个月性能就要提升一倍以上，积极为消费者打造高分辨率、低功耗、功能融合的显示器产品，在超高清显示领域保持了良好竞争力。

　　国外厂商戴尔也进行了类似的努力。戴尔科技集团全球副总裁林浩说，从传统的电脑制造商转型为IT科技公司后，戴尔为众多中国企业、单位和政府部门提供基于“连接”的多种科技服务。例如，戴尔帮助西北理工、北航和南京航空航天大学在5G环境下通过VR(虚拟现实)组装大飞机，为其提供全程算力支撑和设备调优；与协和医院合作，通过人工智能的技术和5G高效网络，对远端视网膜病变病人进行人工智能的辅助诊断；把四川省重点小学的课堂通过5G连接凉山州的边远学校，同时对全国进行现场直播，等等。
加大投入提升核心竞争力
　　腾讯集团成立的21年来，从单一的即时通讯服务发展到全面个人电脑增值服务、从个人电脑到面向移动互联网转型、从消费互联网到拥抱产业互联网，每一个代表性技术发展节点，都与科技创新关系密切。
　　“中国科技企业需要去看从0到1的创新。”腾讯发展合作中心总监张谦说，腾讯目前已形成基于应用基础研究和工程技术研究的实验室群，如建立量子计算和机器人(12.740, -0.39, -2.97%)的实验室等，并在人工智能基础研究和工程技术的实现方面处于国际领先。

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