“多曲并奏”提升班组管理水平

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　班组是企业的细胞，班组兴则企业兴。近期，能源检计量中心以提升班组管理水平为抓手，从教育培训、岗位创新、节支降耗、月度考评等方面入手，为班组管理强根固基，为企业生产稳定顺行夯实坚实坚强基础。
　　深化教育培训，奏响“学习曲”
　　 该单位从提高班前会质量抓起，按照“5+7”模式，利用班前会学习一个OPL或OPS，同时为员工提供展现自身才华的机会，让员工在班前会上进行安全分享，提高班前会质量，增强员工安全意识；积极拓展班后会功能，让员工进行工作反馈和反思，针对事故案例进行讨论学习。除此之外，还充分利用安全活动日、宣传栏、微信、VR实景体验、首安云等阵地，开展形式多样的业务技能培训和安全教育等，真正将学习融入到工作中。
　　开展“金点子”活动，奏响“创新曲”
　　该单位积极开展以“岗位创新”“节支降耗”等为主题的技术创新活动，一方面组织班组长以上管理人员积极开展献计献策活动；一方面从“节约一度电，节约一滴水”等成本管理措施入手，引导员工开展“节支降耗”合理化建议，做到每位员工有指标、有措施。与此同时，该单位还重点抓好废旧物资修复工作，通过验收+奖惩机制，激发干部职工创新热情。据了解，3月份该单位共计收到岗位创新项目11项，小计小改8项，合理化建议13项，共计创效20余万元。
　　激发班组活力，奏响“管理”曲
　　在班组管理中，该单位坚持班组长月度考评制度，从设备运行、事故隐患、班组建设、宣传报道、作风建设等方面对班组长履职进行打分，对工作不负责任、不落实的班组长进行约谈，并让其在月末例会上进行述职；针对班组长末位原因，制定相应整改措施，按照计划对其进行考评，并要求班组长加强对标学习，切实增强班组长之间互相学习的主动性和积极性，有效激发班组长学习热情，深挖班组长素质潜能，逐渐形成勤学、善思、肯干的良好氛围。