大唐再生资源公司：强化班组建设，助力企业高质量发展

CH.L.B

  
来源： 中国电力新闻网      日期：20.04.27

　　中国电力新闻网讯 通讯员 王倩 报道  班组是企业最基本的生产单位，班组管理是企业最小的管理细胞，班组建设就是企业的运作机制在最基层的具体执行和操作。多年来，内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司持续夯实班组基础管理工作，创新班组管理模式，通过健全领导机制、开展检查评比、强化技能培训、搭建创新平台等手段，全面提高班组标准化建设水平。在当前集团公司统筹推进疫情防控和高质量发展的总体部署下，该公司坚持一手抓疫情防控不放松，一手抓生产经营稳推进，结合实际强化班组建设，充分发挥班组建设在安全管理、效益成本、队伍稳定、文化建设等方面的激励推动作用，坚持把班组建设作为助推企业高质量发展的重要基础和坚强保障。

健全机制，强化领导，狠抓班组体系建设

　　该公司高度重视班组建设管理，成立了以党政主要领导为组长，党政副职为副组长，相关部门负责人为成员的班组标准化建设领导小组，班组标准化建设管理办公室由生产管理部牵头，安环、党群、人力以及总经等部门密切配合，具体负责班组建设的组织、指导、推进和协调工作。明确了公司、分厂（部门）、车间、班组四级班组建设工作职责，层级推进、各司其职、各负其责，形成了党委统一领导、行政主体到位、部门全力配合、党工团齐抓共管、职工积极参与的班组建设大格局。

抓好班组“三讲一落实”，夯实安全生产基础。

　　坚持把班组建设作为规范基础管理、撬动管理提升的重要抓手，从无到有、自上而下，梳理组织、完善制度，健全考核机制，实现班组规范化管理，确保组织有保障、行动有方向、阶段有任务，促进不断引爆班组基础管理的“新引擎”。

围绕中心，服务大局，筑牢安全生产防线

　　坚持“分层负责、总体推进”的原则，围绕安全生产经营管理中心，突出“基础管理、强化执行、提升技能、团队精神”班组建设重点，以班组安全管理为基点，持续夯实企业安全生产根基，该公司连续五年荣获呼和浩特市“安康杯”竞赛优胜单位。
　　深入开展“安全为了谁”大讨论活动，在各班组中组织安全管理制度、安全理念宣讲，典型事故案例学习，开展《岗位风险告知卡》走进家庭、“我当一天安全员”、“安全为了谁”漫画警言警句征文、“安全知识抢答赛”等形式多样的安全活动；开展“反违章”安全事故剖析活动，对违章最多的车间、班组及个人，选取代表在会上发言，表明态度，发出倡议，及时纠偏。并建立公司、部门（车间）、班组三级“违章档案”，每月开展反违章工作的统计分析。坚持开展典型违章事故应急演练，深刻剖析原因，结合生产现场实际制定防范措施，切实落实各级职工反违章主体责任。

明确班组建设各级人员职责，努力提升标准化水平。

　　扎实开展安全日活动，领导班子成员和部门负责人“分片包杆”，定期参加各联系点班组的安全日活动，与职工一起学案例、谈体会，并进行点评指导。认真组织职工做好安全学习笔记、撰写典型事故案例心得体会等方式，进一步加深对安全知识的理解；持续开展安全文明生产“亮点车间”、“亮点班组”、“职工培训”三大亮点创建活动，亮点工程有序开展，进一步提升了公司的班组管理水平，促进了各生产单位安全文明生产秩序，现场环境得到极大改善，生产设备得到有效治理。
　　以班组“三讲一落实”为抓手，促进班组安全管理程序化、规范化、标准化。班组长在班前会布置工作任务时、工作负责人在现场开工作业前，分别结合具体工作，讲明具体任务、全面细致分析风险，有针对性部署安全措施，分析相关案例，确保作业过程中的各种危险点都在可控范围内，班组成员认真复议、补充内容、记忆在心、理解在脑，进一步提升员工的安全意识和风险辨识、防控能力，规范现场作业行为，培养良好作业习惯，推进管理关口前移，有效防范事故发生。

深化评比，树立标杆，营造比学赶超氛围

　　多年来，该公司紧密围绕上级单位和本企业班组标准化建设管理要求，以安全生产为中心，以标准化班组建设管理考评为基础，持续开展“亮点班组”创建评比活动。创评活动全面覆盖公司4个分厂和1个生产部门共计65个班组，通过月度自查、季度评比、限期整改、总结提高的方式，全面提高班组标准化建设水平，提升班组长自主管理能力。

规范做好班组标准化建设基础台账。

　　为做实做细“亮点班组”创评活动，2020年初对“亮点班组”评比细则进行了修订，新增了“三讲一落实”的评比内容，并结合历次评比情况对细则进行了细化、完善，进一步规范评比检查标准。一季度，该公司结合正在开展的“安全生产‘九杜绝’”、“能耗攻坚”和“提高设备可靠性”三项行动计划，由相关职责部门组成检查组，检查组按照分管工作，对随机抽取的10个班组的管理机构建设、班组基础建设、安全管理、设备管理、运行管理、思想政治及民主建设等工作开展情况进行查评打分，有效提升班组标准化建设水平。
　　大力开展先进典型选树活动，“红旗班组”、“红旗班组长”、“先进工作者”、“劳动模范”、“青年技术能手”、“安全示范岗”、“明星操作工”等一大批职工身边的优秀集体和个人被推选出来，切实发挥先进典型的示范带动作用，积极宣传班组管理的先进事迹和工作经验，带动其他班组学习标杆、争当先进，从而推动企业班组标准化建设水平整体提升。

强化培训，助力成长，激发班组学习活力

　　以学习型组织建设为抓手，以提高员工技能、激发班组活力为出发点，坚持干什么、学什么、缺什么、补什么，“走出去”“请进来”相结合，着力强化班组的学习培训工作。注重班组长能力培养，定期开展班组建设基础知识培训，举办班组长能力提升班，将参培率作为班组长上岗资格和任职的必备条件，班组长的综合能力得以提升。2019年，选派5名优秀班组长参加“中铜杯”全国有色金属行业班组长综合管理技能竞赛，2人荣获一等奖，1人获二等奖，2人荣获三等奖，一批优秀班组长脱颖而出，成长为企业管理的中坚力量；丰富学习培训形式，依托培训授课、导师带徒、人人上讲台等方式大力开展班组技术培训活动，进一步激发班组全员学习热情；在企业内部组织开展技术比武、劳动竞赛活动，并从基层班组中选拔出优胜者积极参加行业内技能竞赛，连续三年在国家级技能竞赛“中国铝业杯”全国有色金属行业职业技能竞赛中荣获团体第一名、第三名和优胜奖，累计培育国家级技术能手5人，有色金属行业技术能手12人，以赛促学，使班组职工的技能水平明显提升，助力员工岗位成才。

服务生产，技术创新，拓宽班组活动平台

　　贯彻落实创新强企的战略发展理念，把持续改善、员工创新和岗位创造作为推动企业创新的“内动力”，积极开展“五小”和合理化建议活动，2019年，该公司围绕安全环保、工艺流程优化、提高设备可靠性、节能降耗、提高工作效率等方面征集合理化建议133条，有效节约了生产成本、助力企业生产稳定运行，通过合理化建议的实施，累计节约企业经营成本约 600 万元。
　　积极开展职工创新工作室活动，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新为主题，组织开展技术攻关、推广新工艺、引进新技术，积极开展技术培训及交流、技术创新、发明创新、节能降耗等活动，着力解决企业技术发展瓶颈，促进企业科技进步。其中，“生阳极制造设备”创新工作室针对炭块成型机阳极炭块模具优化成立了攻关小组，在满足电解使用的前提下，不仅降低阳极炭块重量，节约成本，而且提高了设备可靠性，该项技术攻关荣获了中国航天科工杯第三届中央企业青年创新奖。通过搭建创新工作室平台，引导班组职工立足岗位修旧利废，向习惯要节约、向技术要节约、向管理要节约，不断提高技术人员的学习力、创造力和战斗力，先后在企业内部培育出一批创新达人和技术能手，为企业发展提供了人才和技术保障。
　　强化班组建设，我们一直在路上。再生资源公司将把班组建设作为强管理、提能力、建和谐、促发展的重要抓手，不断提高班组长管理水平及班组合力，充分发挥班组在企业安全生产管理中的积极性及基石作用，为推动企业生产经营各项工作高质量发展贡献力量。

CH.L.B