中冶宝钢三种模式夯实班组建设

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                        来源：   东方网                           
         

              
                                    
主体外协同步走 体制内外共发展
“中冶宝钢给我们一家人的感觉，让我们感到很踏实。”中冶宝钢苏皖地区外协员工这样评价。
工人追求和谐的工作环境，企业如何营造和谐氛围，促进班组建设，是一项非常重要的工作。中冶宝钢在苏皖地区业务区域覆盖梅钢、南钢和马钢三座钢厂，结合各厂业务特点，驻南京分公司千余人队伍中，既有主体员工、又有劳务派遣和劳务分包员工，还有三分之一外协员工，给班组建设带来考验。中冶宝钢结合业主不同模式，探索推行三种管理模式，将分包队伍、外协队伍纳入公司统一管理，营造“班组命运共同体”的和谐氛围，增强班组凝聚力和向心力，夯实了班组建设。
“一体化”管理 打造和谐融洽的班组
中冶宝钢在苏皖地区与所有协作单位合作中，将协作班组及员工的教育、行为规范、标准化作业等基础管理，纳入公司统一管理、同步执行，形成水乳交融一家人的良好氛围，有效提高协作班组人员综合素质，促进企业与协作队伍和谐共建。
跟踪协作队伍人员持证上岗，帮助协作人员解决特殊工种培训复训，指导协作班组策划开展技能提升自主培训和岗位练兵;高温慰问、劳动竞赛、文体活动、帮困帮扶等活动全面覆盖协作班组及员工。据资料统计，中冶宝钢苏皖地区累计为协作员工及家属捐款救助8次，慰问16名患病住院的协作员工，将组织的关怀及企业温暖传递到了协作队伍中。
协作员工享有中冶宝钢正式员工同等的先进评优待遇及奖励，几年来，协作班组及员工获评公司内部双文明建设、劳动竞赛先进集体及个人的数量呈上升趋势;协作队伍员工的合理化建议、“五小”科技创新、QC自主管理成果等每年递增，有力促进协作员工的工作积极性和创造性。
“扁平化”管理 打造简单高效的班组
在苏皖地区，中冶宝钢将“扁平化”管理延伸覆盖到班组，部室及项目部管理人员与班组结对子，参加班组早会、工后会等，缩短管理流程。管理人员进班组宣传企业文化理念，播放安全教育小视频，辅导班组学习，营造爱学习的班组氛围。技术人员指导班组开展大工种培训、技能提升培训等工作;根据作业实际需求，引导班组改进工艺、研发工装，开展技术革新等科研开发工作，吸收班组人员加入技师劳模“创新工作室”，激发班组人员提升技能水平的积极性、创造性与主动性。
此外，管理人员还定期组织各区域班组长交流、研讨、互查，对标找差，取长补短。帮助班组总结经验和亮点，结合业主需求，为班组塑身造型，构建特色班组，不断推进学习型班组、技能型班组、创新型班组、攻坚型班组、检修信得过型等不同特色班组，提高班组工作效率与服务质量，成功树立了行业标杆品牌，多次受到梅钢、南钢、马钢业主表彰和嘉奖。马钢区域班组曾获得马钢公司“现场6S管理先进集体”、“中国五矿集团安全管理标准化示范班组”等荣誉称号。
“插入式”管理 打造平衡稳固的班组
在实践探索中，中冶宝钢在南钢地区推行“插入式”班组管理方法，一个班组中穿插合同制、劳务制及协作队伍员工，有效缩小不同类别人员差异，减少矛盾冲突，将班组融合成一个不可分割的整体，促进了班组建设稳定和稳固。并依据“插入式”管理，延伸制定激励措施，一是吸收协作单位优秀员工转为劳务分包制员工，二是从协作队伍中选拔优秀人员作为班组长或作业长;三是考察劳务人员技能水平及综合能力，择优转制为合同制员工。几年来，中冶宝钢苏皖地区从协作队伍中累计选拔13名优秀员工担任班组长，培养4名协作人员担任作业长或区域安全员，从协作队伍中累计招聘300余名优秀人员签订劳务合同，有效平衡了班组人力及技能水平。
中冶宝钢尝试将外协人员纳入公司统一管理，策划实施三种班组管理模式，实现了既适应于业主与协作队伍发展，又适应于自身发展的简单、高效、可持续的发展模式，成功谱写“班组命运共同体”和谐乐章。
  


                           
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