牡二电厂：夯实班组建设 加速企业发展

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中国电力新闻网讯 通讯员 刘春苗 报道 华电能源牡二电厂全方位夯实班组建设，以制度为基，以职工为本，以文化为力，以创新增效为目标，推进班组建设迈上新台阶，为企业发展加油助力。
　　推进管理落地。该厂将“五型”班组建设工作作为提升企业高质量发展的有效途径，通过专门部门联合主抓、生产管理人员与生产班组结对子深入排查班组工作，每月通报检查结果、下达整改建议、确定整改时限，同时推广标杆、先进班组经验，切实提升班组管理水平，发挥班组“基础”保障作用。
　　关注职工需求。该厂班子成员定期下车间、进班组，听民情、解民意，通过厂长接待日制度、职工思想动态分析会等形式时刻关注职工思想动态，及时疏导职工思想问题，做好上情下达、下情上传工作，全面高效解决职工难题，确保职工队伍的和谐稳定。
　　推广文化亮点。该厂以文化理念总结提炼活动为载体，积极推广特色班组文化。“木桶文化”“五种品质”“尊重与服务”“班语”等班组文化逐渐形成，加强了班组的凝聚力，弘扬了正能量，以班组“小文化”夯实了企业发展“大文化”。
　　创新激励手段。该厂通过开展“打好基础 稳扎推进”等专题合理化建议活动，“悬赏”征集“金点子”，引导班组员工围绕生产经营、保障安全、挖潜增效、优化指标等重点工作，发挥各自专长和创新意识。对“含金量”高的合理化建议和技改项目申报立项深入攻关，切实解决了生产技术难题，为企业点出了“高效益”。

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