构建强有力的高绩效团队（下）

羊君

来源：中国管理咨询网



        第三项修炼：建立共同愿景。有了衷心渴望实现的目标，大家会努力学习，追求卓越，不是因为他们被要求这样做，而是因为衷心想要如此。有些组织所缺少的是将个人的愿望整合、发掘出共有的愿景的技术，这技术能帮助组织培养成员主动、真诚地奉献和投入。

        第四项修炼：团队学习。假如一个团体中每个人的智商都在120以上，何以集体的智商只有62呢?团体学习的修炼可以处理这种困境，我们知道团体确实能够共同学习。当团体真正在学习的时候，不仅团体会产生出色的成果，个别成员成长的速度也比运用其他学习方式要快。知识共享就是力量。

        第五项修炼：系统思考。当乌云密布、天色昏暗时，就快要下雨了；当暴风雨过后，地面的水在渗入地下时，天空就会放晴，这一切虽有时空的差距，但事实上它们都息息相关，每个环节也相互影响。这些影响通常是隐匿而不易被察觉的，唯有对整体，而不是对部分深入地加以思考后，你才能系统地了解这一切。

       有人说可能一个狼性团队更好。狼性团队具有团队精神；敏税的嗅觉和观察力；主动出击，物竞天择，适者生存，狼从不守株待兔，而是认真主动地观察和寻找目标和猎物，它知道最好的防守就是进攻，所以主动出击就是占的先机；严密的组织机构，为了协同作战。勇于奉献并踊跃承担；吃苦耐劳和耐心。

        华为追求的高绩效组织就是核心价值观，人力资源管理的特征是体系化、平台化、结构化，通过平台和体系的力量来能影响人，改变人。以史为镜，可以知兴替。其实没有什么神奇的东西，华为是在摸着石头过河中探索过来的，在自我批判中进步，在持续优化中成长，在顶层设计中卓越。华为成长的30多年里遇到过太多太多的艰难困苦，正是这些艰难困苦磨练了它坚强的意志和战胜任何困难的力量。最后，引用任总的一句话就是决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自于专注，华为唯一的武器是团结，唯一的战术是开放。

        作为一个领导者，谋定而后动，有的放矢最为重要。所以，在打造高绩效团队前，不能盲目行动，而要深刻了解高绩效团队的内在基因，掌握高绩效团队的所有秘密。并且，还能举一反三，把这些掌握的东西运用到团队管理中，这样才能打造出真正的高绩效团队。当然效率为王。目标一致。相互信任。各司其职。高执行力。反应敏捷。积极配合。结果导向。

        一个高效能的团队，就是组织本身能快速成长，成员能快速突破成长，作为团队领导人也能获得突破成长的价值。团队的建设中永远记住思想才是王牌，它可以帮助团队发掘出巨大的潜能，促进团队成长，并提升团队成员的生活质量。

       团队由不同出身背景、不同个性、不同学历的人走在一起，怎样实现互相之间的合作，持续不断地创造出需要的成果？这实际上是一个很困难的事情。当企业发展到了一定阶段的时候，走出了生存困境，那么团队的建设问题就会突显出来，如何变得更加高效，就成为了各个企业、组织所重视的问题。否则企业管理的困境就会越来越突出和明显，比如领导人就会显得越来越忙，但是企业的表现却越来越差。过去成功，我们靠的是机会，未来的企业管理越来越靠的是智慧。