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来源:中国有色金属报
近日,中铝物流集团召开全要素对标提质增效专题工作视频会,全面部署全要素对标工作。
会议传达了中铝集团党组书记、董事长姚林4月16日在中铝物流专题工作汇报会议上的讲话精神,并就中铝物流全要素对标工作提出了三点要求:一要提高认识,深刻领会对标提升的重大意义,通过构建全产业链、全级次、全要素对标体系,在运营管控能力、商业模式创新、数字化转型以及物流后市场开发等方面,与先进企业对比,向先进企业学习,在持续改进和不断提升中实现做强做优做大的发展目标;二要抓住量身定标、务实对标、勇于创标三个环节,以对标提升促进提质增效,选准标杆、抓住重点、注重实效,通过持续创新和努力,把差距变为潜力、把压力变为前进的动力;三要落实组织到位、责任到位、考核到位,确保对标提升落在实处,分管负责人要带头抓、亲自抓,组织各单位确立好对标对象,牵头建立归口管理业务指标体系,各单位、各部门要形成常态化工作机制和动态监测机制,精心提炼可复制的典型经验,建立健全监督考核机制,在内部形成学先进、树榜样,处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆的浓厚氛围。
会议详细解读了中铝物流全要素对标专项工作实施方案,并提出具体工作要求。方案结合中铝物流实际,科学设置4项一级指标和10项二级指标;明确了通过对标先进找差距、狠抓落实促发展,到2024年要实现中铝物流社会化、专业化、信息化、智能化水平明显提升,综合竞争力显著增强,“硬实力”和“软实力”双双达到行业领先水平的目标。为确保工作落实,中铝物流对标领导小组成员将对13项对标要素专题进行包干,并分别挂靠分(子)公司督导专项工作落实。 |