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如果对管理者做一个调研,在企业管理中,什么样的问题最头疼?可能会有不少的管理者会回答员工激励!
为什么员工激励反而是最难解决的问题?
壹我一个朋友王总,刚好遇到这样一个问题。2月份统一给员工涨了工资,员工也很高兴,大家皆大欢喜。但是,这几天王总开始发愁了,业绩提升没有达到预期,甚至还不如去年同期。
王总跟我讨论:不是说多给钱员工就会好好干吗?这才一个月多点,员工都没什么积极性了!
我说:我在头条发文章的时候,一说到管理问题,很多读者就评论说,多给钱干什么都行干多久都可以,可以加班到公司破产。他们很多人只是说说,过分地夸大的金钱的作用,人又不是机器,人有七情六欲,不是说你给他们加了工资,他们就会好好干活,他们还想要更多,这是无止境的。
王总也认可这点,决定调整公司的激励体系,想要更多必须拿结果来换,不能让员工认为理所当然。
贰很多管理者往往会过分夸大金钱的作用,为什么金钱激励会随着时间而渐渐实效呢?难道是员工又该激励了?
不是!
为什么金钱激励会随着时间的推移失去效果?因为金钱激励的效果在持续降低。
所以,管理者使用金钱激励的时候,千万不要陷入这两个误区:
误区一:多给钱员工就会好好干活
误区二:多给钱员工就会对企业忠诚
叁有一个朋友前段时间又跳槽了,还是做总监,不过是换了一家公司,薪水也涨了不少。
我就跟他开玩笑,你真是养不熟啊!
他很正经地说,你懂什么,我来告诉你为什么跳槽。
第一,跳槽才能获得更高的涨薪幅度,你在一家公司待着或许每年给你涨个10%,我跳一次涨30-50%,如果工资一样,我最多跳三次就是你的一倍。
第二,不要相信公司每年给你涨点工资就是重视你,他们是为了节省成本,年年不涨工资的公司多了,给你涨了,老板希望换来你的稳定和忠诚,是为了更多地压榨你!
第三,钱换不来忠诚,有的忠诚不过是诱惑不够大,如果马云让你跟着他去干,不要工资你也去。
肆听起来很有道理。
那么,我们该怎么办呢?没有金钱激励肯定不行的,那么就要从机制方面调整。怎么调整呢?
一、杜绝工资固化的现象
人都是有惰性的,如果工资固化,干个差不多就能全额到手,谁还愿意更努力?所以,工资坚决不能固化,想要更多,让员工主动争取,拿结果来换!要知道,一成不变的生活迟早会让人厌烦,工资也是,时间长了,大家就会觉得工资低了,所以,不要让员工拿得心安理得。
二、加大绩效奖金比例和额度
基本工资低了,要想让员工拿更多,怎么办?给他们提高绩效奖金比例,加大奖励额度,提成比例等,让大家明白,努力工作就会有高额回报,而不是整天混日子心态,每天来公司打卡领取低保养病状态!
三、打击小富即安的心理,定期淘汰制
还有就是要打击公司内小富即安的心态,谁知足了谁走,谁不进步谁走,营造团队的积极向上的氛围,避免团队在不知不觉中走向平庸!
四、确保工资行业中等水平
当然了,老板朋友们也别太苛刻,虽然提高了绩效部分奖励,但基本工资也不能太低。我见过有的老板把基本工资定在行业最低水平或者当地低保水平,指望员工拼命做业绩,这样做并不可取,很难留住人,员工也没什么忠诚度。所以,工资也要保持在行业中等水准,你的团队才会相对稳定。
伍总之,千万不要过度期望金钱的激励效果,要想有持续的激励效果,不妨试试这四招。 |
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