该选择欧美管理还是日式管理模式？

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该选择欧美管理还是日式管理模式？——将对人的要求与培养融入质量模式中

将对人的要求与培养融入质量模式中，包含两方面的内容：优秀的质量模式对员工有什么要求和如何培养员工，让员工具备相关能力，以达到优秀质量模式要求。在现实的管理中，往往看到一些企业倾向于向员工提出要求，而较少或忽略了对员工的培养。另外一种现象是员工培养工作往往很难出效果，而一旦业务运作上出现问题，首先被怪罪的可能是员工培训、培养工作。这两方面犹如“大棒”加“胡萝卜”，相辅相成的。现阶段的中国企业倾向于欧美管理模式，西化意味较浓，其中非常典型的特征就是提要求、用“大棒”，讲原则和目标达成。但是相比于欧美成熟发达的人力资源市场，目前国内是没有的（最明显的一个是没有形成成熟的职业经理人市场体系，以致企业管理接班人常常青黄不接）。所以，一味地提出工作目标和要求，员工会很苦逼，稳定性差，进而反过来影响到工作目标的达成。如果充分认识到国内没有西化“大棒”式管理模式的土壤，那么有必要从“胡萝卜”管理方式上寻找更好的解决途径，即着力于培养员工，形成一种轻松愉快的“推”氛围。进而，再结合“大棒”式管理形成高效的“拉推”良性循环。因此，有必要从优秀质量模式对员工的要求和“上接战略下接业务”的人才培养机制这两方面阐述相关内容。