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该选择欧美管理还是日式管理模式?

发表于 2020-5-1 17:45:52 | 查看全部 |阅读模式

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该选择欧美管理还是日式管理模式?——将对人的要求与培养融入质量模式中
将对人的要求与培养融入质量模式中,包含两方面的内容:优秀的质量模式对员工有什么要求和如何培养员工,让员工具备相关能力,以达到优秀质量模式要求。在现实的管理中,往往看到一些企业倾向于向员工提出要求,而较少或忽略了对员工的培养。另外一种现象是员工培养工作往往很难出效果,而一旦业务运作上出现问题,首先被怪罪的可能是员工培训、培养工作。这两方面犹如“大棒”加“胡萝卜”,相辅相成的。现阶段的中国企业倾向于欧美管理模式,西化意味较浓,其中非常典型的特征就是提要求、用“大棒”,讲原则和目标达成。但是相比于欧美成熟发达的人力资源市场,目前国内是没有的(最明显的一个是没有形成成熟的职业经理人市场体系,以致企业管理接班人常常青黄不接)。所以,一味地提出工作目标和要求,员工会很苦逼,稳定性差,进而反过来影响到工作目标的达成。如果充分认识到国内没有西化“大棒”式管理模式的土壤,那么有必要从“胡萝卜”管理方式上寻找更好的解决途径,即着力于培养员工,形成一种轻松愉快的“推”氛围。进而,再结合“大棒”式管理形成高效的“拉推”良性循环。因此,有必要从优秀质量模式对员工的要求和“上接战略下接业务”的人才培养机制这两方面阐述相关内容。
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