上海通用：党建工作的跨文化管理

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通用汽车从最早为了适应中国国情而在合资公司中成立了党组织，到现在上海通用的党委?记可以列席董事会和执行管理委员会，直接参与公司重大问题的决策。党组织没成“摆设”反而参与决策，党委在上海通用组织中地位的演变经历了“适应、影响、改变”这样的阶段。

　　上海通用汽车的党委?记黄强觉得自己很“幸运”，因为时至今日，很多合资企业目前还没有党组织和工会组织。上海通用为之提供了很好的工作环境：党委?记可以列席董事会和执行管理委员会，直接参与公司重大问题的决策。而公司也为党组织和工会也提供了比较宽松的编制和预算，这样的待遇使多数合资公司的党组织羡慕不已。

　　而其中根本原因在于“党建的思想工作与生产进行了很好结合。”上海福卡智库副所长何万蓬对现时少见的企业与党组织之间深度的融和关系进行了定义。

　　适应国情建党支部

　　上海通用党组织的建立带有时代的烙印。20世纪90年代中期，随着制造业向亚洲的转移，通用汽车选择了落户上海，与上海汽车工业（集团）总公司各出资50％成立上海通用，这是当时最大的中美合资企业。而作为中国几大国有汽车集团之一，上汽集团的党建工作在几十年的企业经营中被抬上了很重要的位置。

　　作为合资企业的上海通用，在母公司的要求下顺理成章地在公司筹备期就成立了临时党支部。“这是那个年代特有的现象。”管理专家党向阳说。实际上，很多早期进入中国的合资公司都成立了党支部，这既是当时中方的要求，也是某种程度上外资为了更快适应中国国情的改变。

　　党员周齐已不在上海通用工作，他回忆党组织在合资公司建立时的小故事。当时通用汽车和上汽集团进行合资时，已经从上汽集团处得知，有一个临时的党支部会帮助进行一些工作的协调。“据说当时通用方面以为这只是‘中国特色’，是个表面文章而已。”但实际上在整个筹备过程中，临时党支部起到的作用让通用公司有些意外。

　　上海通用的一些“拓荒者”们，有些来自上汽集团，有些来自其他企业。包括领导层在内，不少人都是党员，包括公司第一任总经理胡茂元。在公司筹建的过程中，临时党支部和党员们更多地参与了决策。临时党支部和通用汽车的人经常一起熬几个通宵来商讨公司的一些解决方案。

　　跨文化管理

　　“党组织在合资企业中的主要作用是中外双方文化融和的纽带，在跨文化管理中起到关键作用。”党向阳如是说。据他的观察，当初很多成立党组织的合资企业后来党建工作逐渐被弱化，甚至悄无声息，其中一个重要的原因就是有些组织不大懂得求同存异，期望在企业中处于强势主导，而忽略了自己的“纽带”地位。

　　Z理论的创始人、日裔美籍管理专家威廉大内则提倡在组织内部“以争取既追求效率又尽可能减少当局与职工的对立，尽量取得行动上的统一”。这也是Z理论的核心观点。

　　上海通用党委对自己工作的定位无形中对上述理论进行了一定的诠释。他们对自己的定位就是从思想文化上配合企业提高运营效率。其中重要一点就是对中外文化进行很好地融和。“管理新，不仅是管理的手段新，更是管理的理念新，这就需要我们融合中外文化中先进的东西，建设我们自己的先进的企业文化。”上海通用前任党委?记熊传林说。

　　对于党员在组织中起到的积极作用，上海通用党委对党员也提出了额外的考核。比如开展“三优”工程时对全体党员提出要求，“能否严把质量关”、“能否及时了解群众的想法”等，根据《“三优”工程考核表》中的12个项目，全公司每位党员每年不仅要自评，还要由组织对其表现评定打分。而人力资源部在进行年终绩效考核时也会将之作为重要参考之一。

　　周齐对“合理化建议”活动印象深刻。该活动要求每个员工每月提出一条建议，党员提出两条。

　　“那个时候就愁啊，不能再提一些打低空调温度、随手关灯的建议了，要提对生产更有用的建议。”周齐笑言。这也使得党员无论在办公楼还是在生产车间都更加注意观察，时刻想着如何来进行工作改进。

　　“希望我们车间能多进几名??党员！”这是冲压车间第一任主任美国人杰克·莫向人力资源部提出的要求。在他心目中，党员就是优秀员工。