向名企做有思想的"致敬"

qiufeng0299

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       每次听到不同的企业老板谈起"阿里，华为，稻盛和夫"，对诸如此类的中外企业和企业家管理理念极尽推崇时，心里总会轻轻的叹息。

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       画皮容易，画骨难。能让我们的眼睛看的到，耳朵听的懂的，都是企业历经十几年甚至几十年沉淀，经历了多少次危机，改革，起伏才获得的纲领性的总结。在漫长的过程中，同时也铸就了企业的精神文化底蕴。无形的文化，不可或缺的资本，与企业的管理制度相辅相成，这些我们都有吗？

       阿里政委，很多企业老板和HR都熟悉。如果不明白看一下<亮剑>里的政委赵刚。军队里的政委两个职责，一是管生活，二是统一思想。军队是国家机器，军人的天职是服从命令。他们的信仰和目标是高度一致统一的，并且人人都有主人翁的意识。

       企业的员工在择业时大多是利益驱动，少数是成就自我实现驱动。老板最理想的状态是让员工以企为家，跟着自己一路向前。如果你的企业把HR也定位成政委，那么你的HR就要负责上下统一思想，目标一致。前提是你的政委也要绝对的服从认可企业和老板，否则一个疑惑甚至受伤的心灵，怎么有力量去安抚其他？人偶尔停下来花片刻的时间自省，是个好事，把自己当成一个局外人，看一看过去，现在和将来。

       我们为了提高工作效率，会从网上档一些表格，文档，进行修改后再用。其实完全可以的，这并不是偷懒或者无能，或者缺乏原创能力的表现。能借鉴的借鉴，并不照抄照搬，并且能节约时间，我们可以戏谑为"致敬"。

        由表入里，由简入繁的想想，一个表格文档都不能拿来就用，何况是管理方法，管理工具管理制度。致敬可以，但是要有思想的致敬。