治班之策：​独门“配方”打造温暖之家

qiufeng0299

【开栏语】如果说班组是企业最小细胞，那么，班组长就是这最小细胞的细胞核，发挥其核心作用，对于激活班组这个“细胞”潜能至关重要。在东风实业公司，每一个班组长都有着自己独特的“治班之策”，有声有色地管理着各自的班组。近日，在东风实业公司举办的2016年班组长“治班之策”演讲活动中，8名一线班组长，结合实际从技能提升、生产组织、质量提升、创新创效等方面，畅谈了“治班之策”。《实业读本》特开辟专栏，刊发部分精彩演讲稿，分享班组长管理有益经验。


■王勋标 （东风武汉实业沌口工厂设备维修班班长）




人生，是一场旅途；家，永远是我们向往的地方。每天早上，离开自己的小家，我就又走进一个有着21个兄弟的温暖大家庭——东风武汉实业沌口工厂设备维修班。喜欢烘焙的我从背包里拿出自己烤制的面包和大家分享，是每天做的第一件事。




我管理的班组是一个平均年龄只有25岁的年轻团队，虽然年轻，但我们兄弟并肩作战，攻克了一个个堡垒，也收获了一个个的成功与喜悦。2012年，我入职维修班时，班组成员流动性大。一边是焊接设备停工频发，工厂生产告急，一边是维修人手紧缺，维修班人才告急。面对这样的情况，我开始寻求自己的一套“治班之策”。在我看来，管理好班组就像是烘焙点心，班组员工是食材，管理过程就是执行配方，而最后的点心出炉就是班组管理的成果展示。




治班配方一：挖掘潜能 才尽其用




烘焙就是要把各种食材按照不同的程序和温度进行组合加工，科学配置才能调制美味。班组管理也一样，每一个班组成员都有其独特的优势，发挥班组成员每个人特长，才能使班组价值最大化。分析每个人的特长，搭建一个个小舞台，让他们才尽其用。企业进口设备多，我让当过中学老师的班组成员吴鹏昌开设“维修英语课堂”，共同提升英语水平；魏柳组织协调能力强，钳工基础好，就让他参与班组的管理和主抓机械故障的处理；闻强喜爱钻研自动化，机器人工作站的活儿就交给他负责……班组每个人经过重新组合，一个全新的班组“发酵”完成。




作为班组长，我必须率先垂范，在工会的支持下开设了“劳模课堂”，编写了6本培训教材，坚持言传身教，手把手地教。经过一年的努力，浓厚的学习氛围使得班组中人才辈出——得意弟子“机械大拿”魏柳、“自控小专家”闻强、“改善能手”杨思松都相继脱颖而出，破格转聘为设备技术员。




治班配方二：暖心行动 有家有爱




点心烘焙主材齐全了，还需要蜂蜜、糖给糕点起稳定支撑作用，不然出炉后遇到冷空气会坍塌。班组管理也一样，需要一些暖心的行动凝聚力量。




在维修班，加班延点是常事儿，忙起来经常吃不上饭。在企业工会和领导的支持下，我张罗着给班组配齐了电烤箱、电蒸锅等，用班费买来了各种面粉、食材。遇到加班延点，我们就兵分两路，一路人马维修、保养设备，另一路人就和面、发酵、做面点。设备修好了，面包、蛋糕也都香喷喷、热乎乎地出炉了。大伙儿围坐在一起聊聊检修的事儿、聊聊开心的事儿，班组里充满了欢声笑语。




爱玩是年轻人的天性。我们就组建了骑行协会——整齐的头盔、漂亮的骑行服、鲜红的会旗，走到哪里都是一道靓丽的风景。




治班配方三：家庭事业双丰收 打造精彩团队




开心工作，更要快乐生活。班组成员们把工作之余在“烘焙课堂”学到的手艺带回家里，精心烘焙美味的点心给家人分享，一家子其乐融融。




这种“精益求精，做到极致”的工匠精神，大家更是在工作中积极践行，收获了累累硕果：班组创新改善成果大量涌现，最近三年来，我们小小的维修班就有184项QCD改善，受到东风实业公司表彰的创新改善12项；工厂停工台时大幅下降，焊接生产流更加顺畅，三年来，停工台时从23000分钟，大幅下降到7000分钟；维修费用持续减少，仅仅电缆备件消耗，2015年就下降了一半；维修班组队伍稳定，曾经两年内人员全部换遍的班组，如今弟兄们情同手足，没人舍得离开，因为这里有家，有爱，有关怀。