谈班组管理之班组长的职责

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谈班组管理之班组长的职责
班组是煤矿企业安全生产的最基层组织，班组的安全生产与企业的经营管理工作息息相关。而作为班组管理者的班组长，是煤矿安全生产最基层的管理人员，是煤矿安全生产的直接组织者，是一个班组的灵魂，是煤矿基层工作的直接指挥员，是联系职工和企业领导的纽带。加强班组长的职责，是煤矿企业班组管理的核心内容。
作为一名班组长是煤矿企业管理的“兵头将尾”，既是生产者又是班组的管理者，是负责本班组的安全生产管理工作，是本班组的安全生产的终端责任人这就要求班组长承担班组安管理职责。要在日常班组管理中认真贯彻执行煤矿“三大规程”和有关规章制度，掌握本班组生产工序和本工种安全生产技术标准，科学合理的组织班组工作，严格按照本岗位操作规程作业，坚决做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。
作为一名班组长要不断制定适合与完善本班组工作实际的安全生产管理制度，并在日常工作中严格组织落实。使班组成员能够很好的遵守安全工作的要求，认真抓好班组内部成员的安全教育培训和考核，按规定程序开好班前会，严格规范班组成员的作业行为，严格现场施工流程和工作标准，坚持做到班组精细化管理。
认真听取班组员工的合理化意见和建议，注意掌握班组成员思想动态，为班组成员切实解决实际问题，是一个班组长必须承担的职责，这也是抓好班组队伍稳定，促进安全生产的重要方式方法。坚持班务公开，合理布置工作任务，合理分配班组劳动收入，做到公平，公开，透明。
班组长要加强班组自主管理，按照班组自主管理的要求，不断提高自身综合素质和自主管理，带强队伍，努力完成本班组的安全生产任务。同时对班组存在的安全问题及发生的安全事故，要及时查处并立即如实地上报，绝不隐瞒。认真排查和消除班组工作现场安全隐患，做到生产环境“零”隐患！
总而言之，班组是煤矿企业的“细胞”，是煤矿安全生产的最基层组织，班组安全管理是煤矿安全管理的最基础，而作为班组的管理者——班组长，就需要不断加强自身管理职责，努力将本班组打造成一个安全型的班组！
              （文/彬长大佛寺矿业公司机电队  崔荣）