安管人员在企业中怎么才能摆脱"附页角色"，

qiufeng0299

“可有可无”事前不予其沟通，事后或事故追责却是振振有词，怎么弄的，怎么没有监管好，但是你可知作为企业不去授权安管人员连对第三方沟通的权力都是没有的，事前什么事都没有给你交待过或通报过，安管人员即便是想管，他又该怎么管呢？大家谈谈自己想法和做法。[/table]

qiufeng0299

按照三管三必须，各级人员各自担负安全职责非常重要，但是现在安全管理的现状是，安全要求重点话、安全人员边缘化、安全机构无权话，没有事情的时候，安全员都是浪费粮食的，有了事情安全员就该出来背锅，什么监管不力、辨识不清、培训不到位、管理不规范等等，而且所有的上上下下都能把安全相关责任推到安全员身上，举例，司机说不会辨识风险，要求安全员给帮着辨识，安全员辨识出来后，司机又会说，你整出一堆风险，我一个普通司机、高中没毕业，我怎么知道怎么管控，你是安全员你说，我执行，于是安全员要开始学习交通法规、车辆管理、驾驶要求、车辆维护保养等等一堆内容，然后编制了管控措施，之后，出现事故，司机一句话，安全员搞的这些管控措施，我只是执行，和我没有关系。于是，所有责任都成了安全员的。这就是企业现状。
       那么怎么办，一、和领导做好有效沟通:领导不支持不重视，你的工作就没法做好，你帮出事的擦了屁股，他还说你手法不舒服，必须有领导层的有效制约和管理，让各级知道，安全员是监督和帮助你们的，不是给你们背锅擦屁股的；二、建章立制：一般领导是不会出来编制制度的，他的责任是审批，那么，安全员在编制安全制度的时候，要充分结合国家各项安全管理法律法规，把条款细则编制清楚，各级责任任务写清楚，用制度管理，让制度说话；三、加强检查力度：通过检查，发现问题、通报问题、处理问题；四、要加强自我学习：现在安全员要掌握的知识，比考大学还要广，所以要不间断的学习、学法律法规、学标准规范、学国家文件、学现场安全知识等等；五、分清责任：在工作中要敢于说话、敢于吵架，敢于分清责任。六、各级做好有效沟通，做好管家和帮手：作为基层领导，很多人都没有那么高的政治站位，他们认为安全工作是给他们添麻烦的，作为基层员工也是如此，那么在下达安全工作的时候，尽可能细化，不要让他们再去想，直接告诉他们该干什么，该怎么干，这样就会减少对立。当然，还有很多方式方法。但就现在安全管理人员的地位、待遇等等而言，还是位卑权轻。希望国家从政策层面再加大，才能更好的起到真正重视安全的作用。