班组长要 远离五种管理

羊君

来源： 中国石化报  作者: 唐宗礼

        班组长是一个班组的核心，直接与班组管理水平与效果相关联。百日攻坚创效行动要取得成功，班组长就要有所作为，远离五种管理。

        远离“自满式”管理。增强当标杆、扛红旗、站排头的进取意识，事事追求高质量，处处体现高标准，瞄准一流强化管理创新，任何时候都保持不服输、不认输的劲头，促进班组各项工作处于领先位置。

       远离“自负式”管理。要强化班组管理的公开性、民主性，放低姿态主动向班组员工求教问计，广泛听取意见和建议，遇事勤商量、多商量，凝聚智慧与共识，提高管理的科学性。

        远离“自闭式”管理。要牢固树立“他山之石，可以攻玉”的理念，主动向兄弟班组学习先进管理经验，结合实际消化吸收再创新，持续提升管理效果。

        远离“甩锅式”管理。在班组管理工作中遇到问题与不足，要勇于从思想意识、管理方法、责任担当等方面深入剖析自己，不等不靠立即整改，持续巩固提高。

       远离“放羊式”管理。建立健全并严格执行班组管理制度与机制，强化管理的系统性、科学性、规范性、严肃性，奖罚分明、褒贬有度、公平公正，坚决避免无为而治的“放羊式”现象。

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