做一名 “硬核”班组长

羊君

来源： 中国石化报  作者: 唐宗礼

        要把疫情耽误的进度抢回来，就要一手抓生产进度与效益，一手抓统筹疫情防控、安全生产、员工管理等工作。这些，对一线班组长来说，担子不轻。但是，班组长身为企业生产经营工作中的“关键少数”，必须从履责担当、务实奋进、民主管理、业务提升等方面把自己培养成“硬核”基层管理者，才能提升班组管理的信服力、执行力。

       班组长挑起“硬担子”，不畏困难、不惧挑战，科学研判生产经营与疫情防控形势，统筹做好各项工作，敢于向困难亮剑，推动班组工作平稳发展，赢得企业领导和员工群众的信赖。要严格落实企业各项部署要求，远离形式主义的作秀，强化精细管理，主动向高水平对标，事事抓落实，环环抓监督，步步抓改进，确保各项工作有序推进。班组长还要成为业务尖子。要切实学习业务知识、提升技术技能、增强管理能力，做到别人不懂我先会，别人掌握我更精。

        班组长还要主动向员工问计，持续采纳合理化建议并开展小改小革活动，坚持任务公开大家干，成本公开大家管，绩效公开大家算，增强班组工作的凝聚力、向心力。