小家建设暖我心 建好小家促发展

qiufeng0299

根据省分公司、省邮政工会关于深入开展职工小家建设的有关部署精神，2016年10月龙岩分公司积极开展新一轮职工小家建设，截至2016年12月底，全市共投入资金165万元，改造升级职工小家37个，提前一年全面完成全市小家建设目标任务，受益职工478人，一线职工的覆盖面达100%，既提升了支局所的形象，也改善了基层职工的生活环境，受到了职工的一致好评。
　　一、主要做法
　　（一）领导重视是关键
　　职工小家建设作为一项民生工程，关系到职工的基本福利，龙岩分公司能够迅速行动起来，在短短三个月时间里提前完成小家建设目标，首先，得益于省分公司党组、省邮政工会的重视支持。2016年9月，当省分公司、省邮政工会坚持“以人为本”的企业理念，提出小家建设受益面要达到90%以上的一线职工工作目标后，省分公司、省邮政工会领导多次通过现场调研、电话、微信等方式给予关心和指导，并指出“抓职工小家就是抓发展”，要求我们把好事办好，让职工真正享受到企业发展成果。其次，得益于市分公司党委、工会的认真落实。郑雄总经理专门听取工会关于职工小家建设的汇报，要求年内对全市37个符合条件的支局所全部进行改造，落实好省分公司“五有”标准，让职工真正享受到职工小家建设带来的实惠。同时成立了以郑雄总经理为组长的“职工小家”活动领导小组，要求市分公司工会具体负责，其他部门积极配合，在企业资金困难的情况下，仍然投入了165万元的资金，确保建设工作如期顺利开展。
　　（二）部门协作是保障
　　职工小家建设涉及土建改造、物资采购等方方面面工作，要求各部门的共同配合。工会作为小家建设牵头协调部门，在职工小家建设目标确定后，迅速行动，制定了推进方案，做到“三个统一”即，统一策划、设计，统一编制改造方案和统一招投标和物资采购，以确保在时间短、任务重的情况下，能够统一标准进行改造，能够加快进度，能够保质保量完成建设任务。市分公司工会副主席黄永华带上了设计施工人员、计财部工程人员，在县市分公司一把手的陪同下，现场确定改造项目和改造方案，确保各支局所改造方案科学合理。从定下目标到拿出改造方案，仅用了不到半个月的时间全覆盖走访全市待改造的37个支局所，完成了摸底调查、改造方案、费用测算等工作。期间，沈钦辉主席还多次带队深入连城庙前、长汀童坊、永定高陂等支局所勘查，实地指导小家建设。工会会同计财、办公室相关人员对家电、家具进行询价，通过招投标形式，确定商家，统一采购。
　　（三）精细管控是导向
　　职工小家建设支局基本处于偏辟乡镇，为了加大过程管控，确保工程改造质量和设备采购质量，沈钦辉主席亲自带队，多次到现场查看基建改造区域，对于影响美观、不合理部分提出整改意见，对于进度偏慢的单位，责令一把手必须在规定时间内完成。同时，市分公司工会建立微信群，各县分公司主席、工会干事加入，各单位把小家建设的图片发到群里，便于及时了解跟综进度。工程完工后，由市分公司组织验收小组对改造结果进行验收，验收合格后，根据实际工程改造结算和设备、家具配置结算清单和核定费用表的项目费用给予报销。
　　（四）强化管理是根本
　　小家建设不但在建，更重要的是管。为了让建家工作能够更加健康持续，市分公司工会专门发文作了部署，要求建立三级台帐，即市、县、支局所，明确责任人员。支局长是第一责任人，对物品管理负全部责任，要制定小家建设管理办法，各功能区域（食堂、宿舍、活动室）要制定相应的规章制度并上墙。要把小家建设列入支局所日常常态化管理中，通过建立规章制度，划分责任人、责任区域、明确职责分工，确保各功能区域发挥作用。
　　二、主要成效
　　（一）增强了支局职工的幸福感
　　龙岩分公司在职工小家建设上严格按照“五有”标准完成对食堂、浴室、宿舍、厕所、活动室等各功能区的改造，重新粉刷墙体，铺整地面，更换门窗，配置灶具、餐桌、热水器、床铺、衣柜、电视、空调、沙发、茶几。通过建家活动，不仅改善了支局所形象，提升网点活力，丰富基层职工的文化生活，而且解决了基层一线职工的吃饭、住宿、洗浴、如厕等难题，深受职工欢迎，是企业的一项民生工程。职工小家建设的顺利完成，实现了三个百分之百，即建设目标100%完成，覆盖100%的一线职工，受益职工达100%。对企业发展带来“三个促进”，即促进企业队伍和谐稳定、促进企业形象提升、促进企业业务发展。实现“三个满意”，即职工满意，企业满意、客户满意。
　　（二）增强了支局职工的自豪感
　　基层职工面对焕然一新的生活场所，喜悦之情溢于言表。“我们仙师营业所很荣幸得到市分公司领导的亲切关怀，将局所容貌装修一新并建成职工小家，专门配备职工食堂、宿舍、活动室，添置齐全厨房用具和冰箱空调等，让我们的生产生活环境大为改观，从而增强了我们发展业务的自信心、自豪感和幸福感。”这是永定分公司仙师营业所职工写给市分公司领导感谢信中的一段摘录，也是许许多多从职工小家建设中得到实惠的一线职工的心声。
　　（三）增强了支局职工的荣誉感
　　温馨的职工小家，增强了职工的企业主人翁意识，在首季金融业务大发展中，大家发展业务的积极性高涨，形成你追我赶的发展热潮。一季度全市金融业务发展创新高，截至3月31日，全市余额达90.9亿元，净增平均余额8.71亿元，力争目标完成率113.2% 。全市8个单位均完成确保目标，其中六个县公司均完成力争目标。永定分公司实现首季净增余额1.23亿，创历史新高完成率居全市前列。新建的6个职工小家邮储网点,其中抚市、培丰、仙师、坎市4个网点在首季金融战役取得喜人的业绩，均入围市分公司“首季任务完成荣誉展示榜”。
　　三、后续跟综、维护和管理工作   
　　职工小家建设基础在建，关键是管。小家管理水平高低直接关系到小家的使用效能和职工的认可度、满意度。小家建设要服务企业才会有生命力、要服务职工，才能发挥活力。为此，龙岩分公司在小家管理上采取：制度建设与文化建设并重，以制度管人，以文化提升吸引人，增强软实力。
　　一是不断完善对小家建设的管理，我司将采取农检员下乡进行业务检查时，必查职工小家，要填写小家五个功能区域的检查表，对于物品是否有登记造册、专人负责保管；环境卫生是否干净整洁；物品摆放使用是否合理等进行检查。检查评分表按季交到工会，作为年底评选优秀职工小家的依据。
　　二是小家氛围的营造，打造温馨的职工之家。作为一个“家”,改善职工的居住、生活环境固然重要,但衡量一个家是否是个真正的家,主要其成员对家是否有归属感、认同感、荣誉感，因此，要以教育为主，强化“小家是我家”的理念，爱护公共财物，维护公共卫生，搞好团结，同时要落实“以人为本”理念，各级工会多进小家搞活动，畅通民主渠道,倾听职工诉求，了解对职工内心需求，关心职工的思想问题，激发职工责任感,营造人人关心集体,为集体献计献策的氛围。
　　三是坚持“三个一点”，巩固小家成果。农村支局所侧重点在厨房的建设上，保证职工能吃上热乎的饭菜是重点。人数多的支局所，最好能雇用厨师，费用可采取“三个一点”，行政拨补出一点、业务发展奖励出一点，职工搭伙费出一点。领导下基层慰问时，开展“添满冰箱”、“装满米箱”、“送进菜篮”等暖心活动。行政每年要划拨一定的资金用于小家建设物品的维护、更新，及“回头看”评比表彰奖励等。在推进职工小家建设进程中，要延伸职工小家的服务功能，通过利用职工小家中的活动室、小食堂邀约客户开展联谊活动。
　　职工小家功在现在，利在长远，有利于提升企业形象，有利于增强职工的凝聚力，有利于推动企业长期可持续发展。我们将以此为契机，进一步完善管理办法，进一步加强管理，使职工小家真正为企业中心工作服务，为职工日常生活服务，使职工小家成为凝聚人心、服务改革、推动发展的重要力量。（福建邮政工会）