“三抓一创”引领工程高标准建设

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        来源：中工网
　　
        中铁十四局房桥公司南宁项目部自2019年成立以来，以项目建设为中心，以标准化管理为抓手，加强党建引领，践行“品质铁建”，倾力打造“品质南崇”。

　　抓高标准建设。该项目部建场伊始牢固树立“高起点开局、高标准管理、高效率推进”的目标，对项目驻地和施工现场进行科学规划和精心建设，绿化覆盖面积达到70%以上，施工场地周边100%围挡、物料堆放100%覆盖、渣土车辆100%密闭运输，所有管线100%入地暗埋；拌和站采用全封闭储料大棚储料，设三级沉淀池、地磅监控系统和扫地机等配套设施一应俱全，实现了料仓全封闭、传送带全封闭、雨水污水分类排放等。

　　在施工现场设置鲜明的指路导视牌、“七牌一图”、“宣传牌”，按照“一平、二净、三见、四无、五不缺”的标准，打造了干净、舒适的“花园式工厂”，对厂区绿化进行总体规划、设计，不露黄土，见缝插绿，在办公区四个花池、车间旁、员工休息区、文化长廊等区域铺上草坪，种植小灌木、三角梅等植物，还配备了会议室、党员活动室、食堂、浴室、职工书屋等临建设施，达到了场地布局合理、驻地环境绿树成荫、标识标牌统一规范，实现了高标准建设。在南崇铁路投资公司组织的两次百人观摩学习中，该项目部靓丽的形象、扎实的管理受到投资公司的高度赞扬，成为南崇铁路的“明星”项目和广西区域内市政铁路等工程建设的示范基地。

　　抓品质提升。干好在建是最好的经营，该项目部践行“品质铁建”的理念，将品牌意识贯穿到施工的每个环节，让“品质南崇”成为全体参建员工内化于心的价值追求和外化于行的行动自觉，在规定动作的基础上，突出亮点，全面加强安全、质量的管控。

　　安全隐患零容忍。为进一步提高全员安全生产的警惕性，强化风险管控，制定了《安全施工实施方案》，成立了安全文明施工生产管理小组，建立健全制度，设立VR安全体验馆、组织应急演练、观看安全警示教育片、开展每日班前安全会等措施，引导全员牢固树立安全生产“零事故”的理念，把“防风险、除隐患、遏事故”的思想转化到自觉意识和自觉行动上来，有效地杜绝了各类安全事故的发生，实现了安全生产“零事故”。

　　质量问题零容忍。该项目在施工生产中，始终把质量管理放在首位，制定了《管片施工方案》《工艺细则管理制度》、成立了质量小组，秉承“不是精品就是废品”的理念，对施工方案、技术交底、原材料、设备进场等工序严格审核，加强过程管控，常态化开展“综合检查、专项治理、逐一排除”等一系列质量管控措施，牢固树立了“零缺陷”质量意识，由于措施得力、管理有效，该项目未发生任何安全质量事故。

　　抓党建促生产。该项目部党支部深入基层阵地建设，把党建活动与施工相结合，围绕生产抓党建的指导思想，积极开展“党旗飘在阵地上、党员冲在一线干在一线”“爱企如家”等一系列活动载体，让党建入脑入心，落地生根，实现凝心聚力助推发展。

　　该项目党支部一方面充分利用支部微信群、“学习强国”APP等平台督促党员学习，为确保学习教育常态化、制度化，定期开展主題党日活动，建立年度党建工作计划，制定年度学习计划，坚持“三会一课”“三重一大”制度，不断提高党员队伍素质和干事创业的氛围；另一方面，紧紧围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育，通过开展“学习身边榜样、誓做大国顶梁柱”、主题党课、“升国旗 唱赞歌”“诵读经典”“新中国成立70周年诗歌朗诵”“我和我的祖国”观影等系列活动，为施工生产注入新动力。

　　技术创新有“硬核”。该项目部首创了国内大直径盾构管片独立式养护生产线，可实现自动化运转，整个生产线采用PLC控制系统来实现管片精准养护。转运过程中对混凝土的扰动较小，运输过程中衔接稳定，有效保证混凝土状态稳定。其独立设置的养护单元，避免了现有养护时采用分区养护时持续输气保温的操作，有效降低能耗。此外，生产线极大程度上的减少了人工的使用，并且可实现24小时作业，单日最高可达到3个循环的生产量，最多可实现近400m3混凝土的预制生产，不断提升技术领域的创新。

　　2020年既是“十三五”的收官年，也是该项目“攻坚年”，将继续围绕“品质铁建”的理念，以“实.干.家”的企业文化抓手，以“工作落实年”为重点，进一步提升项目管控，为企业实现高质量发展保驾护航。

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