福州软件园:做有自己"思想"的企业

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       来源：企业培训网
      
       只有让企业文化真正深入到企业管理的各个方面，实现企业文化管理的构建，用企业文化影响员工的思想观念，使其成为这种文化的自觉践行者和推动者，企业的发展才能自然完美、水到渠成。

       只有让企业文化真正深入到企业管理的各个方面，实现企业文化管理的构建，用企业文化影响员工的思想观念，使其成为这种文化的自觉践行者和推动者，企业的发展才能自然完美、水到渠成。知行合一，创造企业管理新境界。企业文化并不是一个装饰品，它是为企业服务的，要使其渗透到现代化管理的各个环节。

　　国外企业从上世纪80年代中期开始，便研究企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系，开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究，使企业进入现代管理的新阶段。我国的企业管理者，需要学习国外企业文化管理的先进经验，吸收他们的优点和长处，并注意理论联系实际，结合中国国情以及企业的特点，构建具有自身特色的企业文化管理模式。以人为本，激发企业活力。当今世界的企业竞争是人力资源的竞争，因此必须树立以人为本的管理思想，把人的价值放在首位。以人为本，加强企业文化管理，就要把精力投向人，理解人、关心人。要从员工的企业主体性地位出发，充分肯定每个员工的个人价值，使他们在共同价值观念的作用下，陶冶情操、激发斗志，心情舒畅地努力工作，求得企业和个人的共同发展。摩托罗拉公司的企业价值观是尊重每一个员工的人格尊严，开诚布公，让每位员工直接参与对话，使他们有机会与公司同心同德，发挥各自最大的潜能。这就是以人为本企业文化的魅力，也正是企业文化管理构建所要追求的。

　　突出个性，增强企业核心竞争力。只有个性化的企业文化才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的动力。 企业文化作为企业核心竞争力的组成部分具有不可模仿性。一个人离开一个企业，可以带走他所掌握的技术，但企业文化不可能轻易照搬。富有特色的、个性鲜明的企业文化，才极具竞争力。市场是在不断变化的，所以企业必须不断超越自我，提升原有的企业价值观和企业文化。坚持创新、追求卓越、独具个性，这才是先进企业文化应有的内涵。

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