深化市场化改革 激发动力活力

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钢铁行业是改革开放以来市场化程度最高、国际化竞争最为激烈的行业之一。太钢牢固树立市场理念，坚持推进以市场化改革为核心的全方位变革，在市场竞争的大潮中经风雨、见世面，磨砺成长。


◆ 深化经营机制市场化改革


深化经营机制市场化改革，引入市场倒逼机制，变革经济责任制考核方式，实现与当期市场的全面接轨，核算结果与薪酬紧密挂钩，工作绩效由市场评判，推动生产经营由“干了算”向“算着干”转变，将市场压力传递和渗透到各层面、各环节，为客户创造价值。


◆ 深化营销体制改革


深化营销体制改革，构建起以营销为龙头、以客户为中心的运营模式，快速响应市场，快捷满足客户需求，推动商业模式由生产商向服务商、由提供产品向提供解决方案转变。





◆ 深化三项制度改革


深化三项制度改革，优化业务流程，实施组织再造，提高运营效率。着力推进分配制度改革，实施工效挂钩，以岗定薪、一岗多薪、岗动薪动，形成了“能多能少”的机制。实施干部人事制度改革，动态考评干部绩效，形成了正常的“能上能下”机制。实施劳动用工制度改革，全面推行市场化竞争择优上岗，实现人岗匹配的动态调整常态化，形成了比较顺畅的“能进能出”机制。


改革激发了全员的活力和动力。党的十八大以来，太钢抓住国家大力推进供给侧结构性改革这一历史性机遇，笔尖钢、手撕钢等一大批高精尖产品层出不穷，奋力迈上产业链中高端。