创新管理释放提效空间

羊君

来源：中国石化新闻网

■肖乾

        设备维修计划经过车间设备员、分管副主任、现场工程师、机动科负责人等多个层级和环节，累计提报4次，才得以批复实施。这是建立扁平化管理模式前，齐鲁石化第二化肥厂设备管理的现状。

        管理影响效率。层级多、环节多、程序烦琐、职能重叠等管理弊端，不仅导致信息传递效率降低、决策执行迟缓，其间还会产生推诿扯皮，在一定程度上影响设备平稳运行和生产创效。

        消除这些弊端，实现提速增效，出路在于创新管理、加快转型。自去年开始，齐鲁石化第二化肥厂全面梳理设备管理流程，找出问题弊端，实施流程优化，形成扁平化管理模式，设备管理人员劳动生产率提高30%，为我们提供了很好的借鉴。

        管理创新是一项系统工程，不但要持续推进和深化，而且要落实相关措施。为此，齐鲁石化第二化肥厂不断完善设备管理责任体系，加大设备管理人员激励力度，培养既懂工艺又懂设备的复合型人才，为新模式的建立运行提供有效支撑。

      管理出效率，管理出效益。在以往的管理模式中因循守旧，很难有更好的出路。作为管理者，须创新管理模式，配置管理资源，减少管理层级，推动管理朝着更有效、更高效的方向持续改进，才能释放更多创效活力，适应提质增效的需要。