党员带骨干 队干帮群众 松藻矿全面实施“六带六帮工程”

张耀杨

党员带骨干  队干帮群众
松藻矿全面实施“六带六帮工程”
    “1名党员带2名骨干，1名队干带2名后进员工，1名有党员身份的队干带2名骨干和2名后进员工”，自9月1日起，松藻煤矿党委积极探索创建“四强四优”活动的新途径，全面实施“六带六帮工程”。

    “六带”即：党员带骨干政治上先进，通过党员带骨干，让骨干政治上先进，积极向党组织靠拢或成为班组长后备人才；带骨干思想上提高，通过党员每月对骨干人员的2次走访、沟通，牢固树立骨干的大局意识；带骨干行为上规范，党员和骨干双方在安全生产工作中，做到自身无“三违”、无受伤，身边无“三违”；带骨干履职上有力，工作服从安排，做到令行禁止，员工群众对帮带双方评价优秀率达80%及以上；带骨干学习上进步，党员带骨干参加矿内安全生产、政治理论、业务技能等的学习，参学率和合格率均达100%；带骨干工作上创新，结合本单位与班组实际，党员和骨干每人每季提合理化建议2条，年度每人提金点子2条，积极参加队的QC活动和科技创新活动。

    “六帮”即：队干帮后进员工工作上守纪，促使后进员工严格遵守矿的“假工制度”，每月出勤达21天及以上；帮后进员工安全上遵章，帮后进员工在安全工作上做到遵守公司和矿的安全规定，不违反公司25条安全禁令及矿20条安全禁令；帮后进员工技能上专一，让后进员工学一项特长，并能独立操作，普工操作3个月内技能考试合格率达90%，特殊工种操作6个月内考试合格率达90%，电钳工等专业性强的技术工种操作一年之内合格率达85%；帮后进员工管理上服从，各项工作服从安排，听从指挥，员工群众评价合格率达70%以上；帮后进员工学习上到位，按时参加各种学习，学习率达85%，每周两题作业完成率达100%；帮后进员工行为上文明，做到各类问题按程序逐级反映，冷静对待工作中的矛盾，杜绝打架吵架行为发生。

    活动由矿组织部门牵头按月考核，年底奖惩兑现。各参赛支部凡考核分数达85分及以上的，分别给予党员队干一次性奖励400元/人，对队干奖励300元/人，普通党员奖励200元/人，对参与“带帮”的骨干和后进人员分别给予一次性奖励150元/人。

    该矿党委书记王泽明表示，“六带六帮工程”是党建工作的一项重要创新，是创建“四强四优”活动的有效载体，是党员扩源工程的有效方式，是干部联系群众的桥梁纽带，是建好一支员工队伍的重要途径。（谭勇 钱熙萍）

    编后：

    如何创新党建工作，充分发挥企业党组织在“实现千百亿·共建新松藻”战略中的作用，充分发挥党员的先锋模范作用，松藻煤矿“六带六帮工程”已经开始积极的探索。我们各个单位都在创新上下功夫，那么，“实现千百亿·共建新松藻”的目标就会离我们越来越近。