让培训效果最大化

张耀杨

让培训效果最大化
肖明
   日前，《松藻煤电》三版设立“培训归来话感受”专栏，连续登载了公司班组长代表参加2010年全国班组长经验交流会的培训心得，读罢数篇文章很受启迪……

    员工是企业最核心的要素，对公司实现“千百亿”，共建新松藻起着关键性的作用，然而现代生活节奏越来越快，单靠积累经验已远远不能适应时代发展的步伐。送出去培训接受知识、技能、标准、信息、信念和管理教育，对于快速提升员工素质，更新观念，掌握技能，“更聪明地工作”，进而满足公司发展需要，无疑是最佳手段。

    比尔·盖茨曾说：“企业给员工最大的福利是送出去培训”。公司并不满足于给员工最大的福利——送出去培训，而是在追求更大的“福利”效应上寻求突破。培训归来后，我们的班组长们没有藏着掖着，公司党委也不吝《松藻煤电》版面进行连续登载，让全公司员工都来分享他们的培训心得，吸取营养，变一人之学为众人之学，变一人之技为众人之技，使“福利”得以惠及全员。

    此举，无疑为今后公司培训工作探索了一条新路。但我认为,这仍显不足，还应在以下方面做好工作：一是要组织学员梳理现有的管理制度、操作流程和技术规范，将培训所学的先进理念和技巧融入到企业管理体系中去，取长补短，建立适合企业实际且更加完善的制度体系；二是学员在利用现有媒体向全员灌输所学知识的同时，还可组织一系列的心得交流、技术比赛、座谈和考核等活动，结合一定的激励措施，进一步扩大影响力，让大家都来分享这份实实在在的福利。