当好班组“操盘手”

王超

        近年来，湖南湘潭江南机器公司三分厂先后获得“中央企业学习型红旗班组”、“湖南省青年安全生产示范岗”、“湘潭市芙蓉标兵岗”等荣誉称号，不禁让人们对其班组管理工作刮目相看。该厂究竟掌握了怎样的班组“操盘”技巧，创造出一个又一个优异成绩？
夯实“底盘”蓄能量 开展灵活多样的班组培训
    班组是企业最小的“细胞”，而细胞要不断地汲取各种养份，才能保障企业这棵大树枝繁叶茂。三分厂正是充分认识到班组对企业的重要性，将夯实班组基础作为“操盘”之重。长期以来，该厂坚持不懈地以班前会、举办培训班、开展知识竞赛等形式，为员工营造良好的学习氛围，调动员工学习新知识，提升岗位技能的热情，培养员工的综合素质。
    三分厂共有29个班组，多年来一直坚持了班组培训制度。仅去年，该厂除组织员工参加公司的各种培训外，还围绕生产需要，邀请专业人员在分厂开办了某产品工艺、岗位转换、数控基础等培训班7个，培训员工380人次，极大地提高了员工的业务能力。对一些应知应会的基本知识，三分厂自编了《班组知识竞赛题》下发各班组，要求员工班前会逐一学习，并组织了考试和有奖竞赛。去年有91名员工通过了公司技能鉴定，员工张沁安、唐毓佳分别在湖南省工具钳工和加工中心操作比赛中获得第四名和第六名的好成绩。担负装配任务的034车间2班员工，自发到缝制中心学技能，员工个个练就了装配、缝纫双岗本领。
打造优秀班组，离不开制度管理
    加强制度建设，是打造优秀班组的重要基础。2006年初，三分厂调整了班组管理组织机构，成立了班组检查考核小组，绘制了班组网络管理图，明确了相关人员对班组管理的职责，使班组管理工作走上了制度化、规范化的轨道。制度要求，每周要对所有班组进行一次大型检查，检查的内容包括环境卫生、定置管理及质量、安全、成本等方面的记录。通过月度考核，严格按考核情况综合后对单位和个人实行奖惩激励。让员工逐渐认识到：严格执企业班组的各项规章制度，是每个员工的责任和义务，也是班组建设和员工岗位学习成才的平台。035车间4班被为中央企业学习型红旗班组和兵总“五好一准确”优秀班组；035车间2班被评为省青年安全生产示范岗；034车间4班被评为市“三八”红旗班组和芙蓉标兵岗；三分厂有9个班组被评为公司优秀班组。
班组是金矿，员工是块金，关键要会采掘。
    在生产、安全、质量、成本等各项管理中，该厂都充分利用了班组的智慧。他们将原材料、辅料、工装、废品等成本指标层层分解到班组每个员工身上，并在班组间开展为“增产创收，节能降耗”提合理化建议活动。各班组共提出合理化建议120余条，在实际应用中产生效益10多万元。为促进生产进程，该厂组织开展了多次军民品劳动竞赛活动，分厂所有相关班组均积极参加。在2006年分厂召开的某产品劳动竞赛中，各班组不甘落后，最终打了一场漂亮的胜利之仗，涌现出了生产能手28名，工人优质服务能手2名。在“安全隐患大清理大整顿”工作，该厂曾查出安全隐患72个，为此，他们多管齐下，在整改的同时，将要求员工熟记安全生产职责、工艺规程要求与检查安全遵守行为相结合，并让员工先后两次亲身参与了重大事故应急预案演练活动，使员工的安全意识得到加强，处理安全隐患的能力也得了提高，隐患整改活动也只在三个多月时间里全部完成。

来源：《中国培训》第二期