经营开发系统的带头人----记河北建工省安装公司劳模二分公司副经理周玉前先进事迹

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周玉前，1991年7月参加工作，现任分公司党总支书记，多次
被集团、公司授予优秀共产党员、科技创新先进工作者、劳动模范等荣誉称号。
站稳市场，开拓经营，创造显著业绩
在开展经营活动中，周玉前同志大胆解放思想，不断调整经营思路，转变经营方式，努力扩大任务开发半径，无论在地域还是专业上均有所突破。通过充分利用招投标网站、对“老客户”、设计院定期走访、与生产系统紧密结合，多方面多种形式搜集有价值的信息；在保持传统产业的优势上，广泛加强在新领域、新地域的信息收集和跟踪；充分调动经营系统人员作用的同时，制订全员经营开发奖励办法，调动全员开发的积极性，收效显著。在新行业市场的开拓上，他深入研究国家产业调控政策，结合分公司自身情况，积极拓展EPC、PC、BOT经营模式，并在有色金属、食品、市政、节能环保领域上均有多突破。自2014年他转任经营经理以来，以2014年7.4亿、2015年8.1亿、2016年11.35亿、2017年11.99亿、2018年22亿元、2019年40亿元逐年递增的优异开发业绩名列公司前茅。在2019年，他亲自跑市场，跟踪项目22个，辐射11个省市自治区。另外，在他的带领下，分公司共签订合同214项，总金额40亿元，创分公司同期历史开发任务量之最。
勇于担当，攻坚克难，困难面前不低头
在工作中遇到困难他总能认真思索，理清思路，有针对性地开展各项经营工作。每次他听取甲方意见后，总会带着问题思考，并敢于表达自己的想法。2019年，面对竞争激烈的市场环境，他紧紧抓住宣钢搬迁机会，利用分公司在河钢集团的人脉、企业业绩，面对竞争对手全部是央企的不利局面，仅河钢系列工程就达到20亿元。在找工程以及与甲方打交道过程中，他为人处事诚恳，以诚相待，以心相交，从情感上，打动业主，以自己的言行举止来树立良好的企业形象。
善于管理，精益求精，提升基础管理水平
经营开发是企业的龙头，在经营科管理工作中，每当拿到标书，他都会认真阅读分析资料，从标书的深刻理解，商务标、技术标的精心准备、材料价格的精准把控、到最后标书价格的组成，各个环节都要精益求精，争取做到尽善尽美，
保证在投标过程中不发生纰漏。同时他密切关注重视评标时的答疑和二次报价预案的准备工作，随时掌握业主的态度转变，评标时的各种情况变化，做到心中有数，随机应变，收到了良好效果。2019年共完成招议标50项，中标29项，中标率58%。
2019年分包合同及补充协议共签订460个，累计签订合同285772万元。在分包队伍的选择上，他更是严格执行招标制度，采取合理、低价的中标原则。
他以务实进取的精神、平易近人的作风、廉洁自律的操守、无私奉献的品格，受到了职工群众的普遍支持和拥戴。

廖军

人物抓拍，需要从人物的一个工作镜头入手，展现人物最显著的特点，用现场故事把人物刻画出来。